展望未来一年，创新将继续影响采购战略。因此首席采购官 (CPO) 必须立即采取积极措施，实现其长期目标。
因此，许多 CPO 越来越多地转向新兴技术，例如包括GenAI在内的人工智能驱动技术、预测分析和对话式人工智能，所有这些技术都有可能推动组织内部的增长、生产力和敏捷性。
而就首席采购官最关注的领域而言，根据 Gartner 最近对采购领导者的一项调查，投资的三大技术重点是：数据和分析技术、人工智能和生成式人工智能技术，以及升级或优化现有技术的使用。
让我们仔细看看为什么这些领域最受关注，以及领导者可以采取哪些措施将这些趋势融入到他们的组织中。
1. 投资数据和分析技术
根据 Gartner 的一项调查，数据和分析技术已成为现代采购战略的基石，72% 的首席采购官将其视为首要任务，27% 的首席采购官将其列为第一要务。这一重点凸显了数据驱动的洞察力在制定采购决策和战略方面的重要性日益提高。
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采购主管认识到，强大的数据和分析能力对于做出明智决策、优化供应链和 巴拉圭电子邮件列表 预测市场趋势至关重要。然而，许多组织仍在努力应对与数据质量和治理相关的挑战，这可能会阻碍他们有效利用分析的能力。
为了充分利用数据和分析的潜力，采购技术领导者应首先投资于提高数据质量和治理。在实施高级分析技术之前，建立强大的数据基础至关重要。组织应优先考虑提供最大价值的用例，并制定支持其执行的战略和政策。探索针对特定分析用例量身定制的技术解决方案可以进一步增强采购能力。
2. 投资人工智能和生成式人工智能技术
人工智能和生成式人工智能技术的整合是另一个重要优先事项，68% 的 CPO 将其列为首要关注领域，24% 的 CPO 将其列为首要任务。尽管有这种兴趣，但只有 14% 的 CPO 完全实施了人工智能或 GenAI，这表明增长和创新空间巨大。
人工智能和生成式人工智能通过自动化日常任务、增强决策能力和提供预测性见解，为采购提供了变革潜力。这些技术可以简化采购流程、降低成本并改善供应商关系。随着人工智能能力的不断发展，它们为采购组织在市场上脱颖而出提供了新的机会。