回流研究所执行董事罗斯玛丽·科茨 (Rosemary Coates) 表示，该组织最近采访了 50 家不同的纽约制造商，了解他们目前的供应链战略。其中，98% 的制造商从中国采购部分（如果不是大部分的话）产品。当疫情和相关的供应链挑战出现时，由于物流成本上升、关税问题、生产延误和其他挑战，许多制造商争先恐后地寻找美国货源。
科茨说：“他们中的大多数人都能够很容易地在美国采购。”“普遍的想法是，如果我们能在这里找到供应商，我们可能就能把价格控制在中国或其他国家价格的 15% 以内，”她说。由于经济状况对他们有利，许多制造商都在寻求国内生产来源作为降低风险的策略。
“过去 20 年来，这些采购决策都是基于成本，重点是如何获得低成本劳动力和低成本运营环境，”科茨解释道。“疫情带来了前所未有的风险。突然间，每个人都意识到，这不仅仅是金钱的问题；还与供应链过长和/或不可靠有关。”
为了应对这种情况，一，而另一些公司则 台湾邮箱列表 制造业务转移回国内。还有一些公司将重点转移到墨西哥、马来西亚或越南等国家，所有这些都是为了尽量缩小其业务与最终客户之间的地理差距。这种进一步本地化的推动力使公司“在销售地生产”并“在生产地购买”。
两全其美
墨西哥以其较低的劳动力成本、开放的贸易协定和熟练的劳动力而闻名，已成为那些希望缩短供应链并避免美国和中国之间存在的敌对政治气氛和贸易环境的公司的热门目标。那些将业务撤出中国的企业可能面临严峻的挑战，包括（但不限于）终止现有的雇佣合同；他们离开时是否可以带走机器和知识产权；以及申请所需的“离境许可”可能需要 12 至 18 个月。
科茨说：“仅仅决定撤出中国是不够的；这个过程可能非常困难。”科茨花了 15 年时间帮助企业将业务转移到中国并在那里设立工厂。为了规避其中一些挑战，她说，企业只会将部分业务转移到离市场更近的地方，以降低总体风险和碳足迹，同时避免一些不断升级的物流和运输问题（即高昂的运输成本、集装箱短缺和港口拥堵）。
科茨说：“从长远来看，各公司开始重新考虑其全球战略，这样他们才能在当地环境中为当地市场生产产品，同时又不会因为在亚洲有市场而把所有产品都从那里撤走而自食其果。因此，他们只需减少在亚洲的足迹，同时继续在那些市场生产和销售值得信赖的产品。