本月，我们与Fortna总裁兼首席执行官John A. White III就物联网和供应链可视性的前景进行了交谈。他在多家公司拥有超过 25 年的供应链系统和解决方案、分销战略、设计、实施和运营管理经验。这些公司包括Cap Gemini、Manugistics 和Accenture。
NextGen 供应链：供应链可视性长期以来一直是每个人的愿望清单。然而，即使是拥有最新技术的最先进公司也似乎无法实现。物联网为可视性挑战带来了什么新希望？
怀特：供应链可视性背后的概念非常简单。它就是将材料流与信 USA电子邮件列表 息流相匹配。由于物联网在供应链的许多节点收集数据，因此它能够以前所未有的方式同步材料流和信息流。此外，物联网还可以跟踪关键供应链节点的活动，从而实时了解供应链流程。
现在这里的关键词是实时。物联网是实时的。有关流程和材料的数据在整个供应链中都是实时的。没有其他技术具有这种能力或可扩展性。这就是物联网在供应链可视性方面的承诺。距离货物在 ASN 或提前发货通知之前或同时到达的日子还很遥远。
NextGen 供应链：为什么如此重要？
怀特：一切都围绕客户或消费者展开。通过提高准确性以及跟踪和追踪能力，物联网可以更好地满足甚至超越他们的期望。通过提高供应链的可视性，公司可以更积极主动地在消费者需要的时间和地点向他们提供他们想要的东西。这是当今世界的关键。
NextGen 供应链：今天我们确实有很多新的购物场景。
怀特：当然了。考虑一下这个。
我在一家大型商场的停车场，用手机在线订购了一件商品。我想在店里取货，网站告诉我可以这样做。唯一的问题是同一家商店的其他购物者购物车里也有同样的商品。所以，实际上缺货了，而系统却不知道。
不幸的是，消费者很少会放过任何供应商，尤其是在电子商务领域。我们面临的挑战是弄清楚如何建立供应链可视性，以满足这些以及许多其他消费者的需求。顺便说一句，可以计算其上商品数量的数字货架将有助于这家大型仓储式商店的物联网。