公关、媒体和特别项目经理负责树立和维护企业的正面形象。
主要业务领域：
识别外部环境特征，以便研究对公司及其提供的产品的态度。
准备对外部环境偏好进行分析，这些偏好在某种程度上会影响公司的声誉，以及对这种影响的前景进行预测。
为媒体准备新闻稿和其他信息。
组织和举行新闻发布会和采访。
开发和实施活 黎巴嫩移动数据库 动来为公司树立良好的声誉。
准备公关活动预算。
向媒体代表和其他第三方组织提供反馈。
制定企业广告的基本创意和技术标准。
评估活动的有效性并编写报告。
公司内部信息资料的形成。
公关、媒体和特别项目经理职位的申请人需满足以下要求：
开展公关活动的经验：开发形象宣传项目，与媒体建立关系。
年龄不小于25岁。
高等人道主义教育。
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广告经理
广告经理负责为公司准备和开展全面的广告活动，以及公司内部需要的其他类型的广告。
主要业务领域：
准备或参与公司技术和创意领域广告材料的准备工作。
公司广告活动的详细策划。
制定广告预算并由管理层批准。
持续分析广告策略及其框架内开展的活动的有效性。
确定广告研究的必要性。
组织和协调招标竞争。
准备确定参与开展广告活动的第三方组织的建议。
协调媒体购买者、设计团队以及其他参与准备和投放公司广告材料的广告代理商和印刷公司的活动。
制定并签署企业广告投放合同。
跟踪在媒体、展览和演示、直接印刷邮件、公司产品销售点和其他广告分发渠道上发布的广告信息。
研究所开展活动的有效性。
编制有关广告活动的组织、实施和结果的分析和报告（提供给公司管理层）。
让第三方组织参与在公司网站上投放广告材料，并控制直接过程。
申请广告经理职位的申请人需满足以下要求：
高等教育。
年龄不小于25岁。
广告经理经验-两年起。
具有开展广告活动的丰富经验。
营销部门与谁互动以及如何互动？
市场营销部门的有效工作离不开与其他相关部门的良好协调与配合。
与商务部门的合作。
这种类型的互动基于防止因发生不可预见的情况（例如，零部件或原材料短缺）而导致的订单中断的情况。此外，营销人员必须让销售部门员工了解已签订和计划签订的合同。
在这种互动中，营销部门必须意识到对未来订单量提供错误预测所产生的风险程度。预测过低或过高都可能导致资金投入不正确。
与财务部门的合作。
当然，营销人员不必了解会计的所有复杂细节，但他们必须了解成本和生产计算的基本技术。如果没有这些技能，就不可能制定营销预算，而这些技能的实际应用可以有效地协调支出。
最终，营销部门的工作使我们能够判断公司本身的活动。为了使营销预算能够按照公司的目标实施，营销人员不仅需要了解支出和收入的指标，还要能够控制它们。
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与法律服务机构的合作。
由于没有签订合同就不可能与交易对手（营销和创意机构、营销研究服务等）进行互动，因此此类流程的协调必须由法律部门进行。
法律部门拥有大量的监管和法律行为模板，用于规范企业经济和商业活动的各个方面（新产品的开发、生产条件和规则、储存和运输、销售条款、定价、广告等）。
与人力资源部门的合作。
优秀的员工决定了任何部门的有效运作，包括营销部门。当需要雇用人员或提高现有人员的技能时，营销服务主管会与人力资源部门进行互动。此外，在为新聘用的专业人员准备简报和培训计划的阶段，人力资源部门和营销部门之间的密切互动也是必要的。
与计划和经济部门的合作。
计划和经济部门负责编制并将关于销售量的预测、价格变动信息、有效规划的方法材料转交给营销人员，同时提交所开展的营销活动的成本估算以供批准。