有一种观点认为，全面控制可以促进高效工作。但全面控制并不总是合理的，而且也不会产生积极的结果。它有其缺点：
员工积极性正在下降。如果老板仍会检查，必要时还会纠正，那么努力高质量地完成任务是否值得呢？结果是预先确定的：工作质量下降，员工不努力自我发展，职业水平下降。
经理的积极性下降。监控员工的工作并纠正缺点需要花费大量时间；根本没有时间去完成主要任务。其结果是显而易见的：工作质量下降，管理技能丧失，专业水平下降。
结构部门和公司的效率都会降低。经理主要注重控制而不是致力于公司的发展。反过来，员工花费大量时间参与控制事件，而不是致力于提高绩效。
当然，这还不是由于对员工工作控 土耳其移动数据库 制“非常非常高”而可能出现的所有不愉快的时刻。这可能会导致员工流失和公司生产流程的恶化。
造成过度控制的原因可能有几个。
员工违反合同
在这种情况下，首先了解违约的原因是合乎逻辑的。通常来说，所有的责任都归咎于疏忽的工人，但并不是每个人都注意到以下因素：
经理违反合同
很多时候，员工违反合同条款的程度和老板违反合同条款的程度是一样的。当然，我们只谈论认真负责的工人，而不谈论那些懒惰工作的人。
当然，一个不在乎下属的领导者迟早会在下属身上看到自己的“影子”。
协议执行方面的企业文化低下
当然，企业文化对于塑造一个企业的微气候非常重要。如果这个问题一切顺利，那么员工有义务警告说他无法履行某些协议。你也是这样吗？对违法者采取了哪些影响方法？
挑起破坏
然后你需要严格按照计划行事：
识别“反领导人”和“煽动者”；
引导员工走上“正确的道路”，并解释偏离“计划路线”可能产生的后果；
没有积极的动力？所以，我们必须分手。
员工资质水平较低
员工资质不足是造成过度控制的另一个原因。当然，学生和新入职员工需要“特别敏感的对待”。如果你不看完的话，还会有很多“惊喜”。
管理者经常会犯一个典型的错误：他们雇佣专业水平较低的专家，并试图通过加强对员工工作的控制来弥补这一点。这是正确的吗？或许吧，如果你不考虑经理花在“敏感管理”而不是业务开发上的时间的话。雇用专业人士可能更便宜。
这个问题可以通过以下方式解决：
培训非专业人员；
调动至与员工资历相符的职位；
火。
有时，解决这种情况的方法是建立一种解决问题的技术，使得非专业人士也可以解决该问题。