要创建有效的员工激励计划，您需要：
结合物质和非物质鼓励方法。例如，对管理人员进行道德激励并不需要花费大量的金钱，但有助于稳定部门的心理气氛，提高工作质量。
将每位专家的个人贡献与整体业务成果以及特定时期（月、季度、年）颁发的奖金和奖金数额挂钩。以实现整个零售链的单一计划为基础的金钱激励效果较差。
建立透明、公平的激励制度。同等学历、同等销售水平的销售人员，工资待遇不应该有差别。
确保零售连锁销售人员激励奖金计算原则的有效性。标准计算方案包括月度指标，可按照季度或半年业绩发放奖金。
根据员工所承担的责任和所执行的任务级别增加其工资。随着职业的发展，薪资至少应该增加5-10%。
对于违反劳动纪律的处 挪威移动数据库 罚不是罚款、取消奖金，而是训斥或解雇。
在零售网络中，最好采用奖金累积制度来表彰高质量的工作和销售计划的完成。
评估员工工作质量的标准必须公平，不允许基于任何理由的歧视。
管理者制定的员工激励计划的要素必须及时引入到公司的活动中。
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制定员工激励计划的阶段
设计员工激励计划是一项复杂的任务，需要采取个性化的方法。这里的每个阶段都发挥着巨大的作用：从分析员工的期望和需求到实施系统并评估其有效性。
步骤 1. 确定员工激励计划的目标
在创建工作激励计划的初始阶段，需要明确定义其目标。它们不仅必须与整体业务发展战略保持一致，而且还必须与员工的利益和需求保持一致。重要的是要明白，动力是不稳定的，需要根据团队内部和外部的变化不断地注入动力。
步骤 1. 确定员工激励计划的目标
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为了达到最大效果，激励计划应该结合物质（奖金、奖品和礼物）和非物质（灵活的工作时间表、职业发展机会、对员工成就的认可）激励。
不仅要建立激励体系，而且还要及时评估其有效性，并在实施过程中做出必要的调整。还需要收集员工的反馈，这将有助于优化激励体系，提高团队忠诚度。