人员规划和管理会考虑生产受到的外部和内部影响。如果一个地区某一专业领域缺乏专门人才，用人单位在招聘时必然会遇到困难。解决这些问题需要额外的成本。
影响劳动力规划的因素
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您可以用更高的薪水或其他物质福利来吸引候选人。在实施公司人力资源政策的过程中应该考虑到这一点。让我们更详细地讨论影响专家和业务流程选择的外部和内部因素。
外部因素
外部因素被归类为不可控事件，可能 白俄罗斯手机数据库 随时发生。然而，其中一些是可以预测的，然后可以制定措施，将可能产生的负面影响降至最低。外部因素包括：
该国的社会经济状况，例如经济衰退，或者相反，经济增长加速；
劳动力市场状况——失业、缺乏合格人员、该地区是否存在专门的教育机构；
新技术的大规模集成；
改革或修改立法。
内部因素
影响人才规划和人才政策的内部因素直接由公司管理层决定。例如，这表现为组织战术或战略目标的变化。影响人事政策的内部因素包括：
该组织的目标是提高盈利能力、稳定性等；
激励活动——高水平的工资、各种类型的奖金、免费套餐午餐、员工健身中心等；
管理方法；
人员培训——支付课程、班级、培训的费用；
人事管理——职业发展、能力分配等
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人力资源规划的类型
人员规划可以是长期的、中期的或短期的。长期规划为期五年。在这种情况下，会考虑人员需求、劳动力市场情况和外部条件等因素。所获得的数据构成了制定计划的基础，该计划反映了公司未来对具有一定资格的专家的需求。
人力资源规划的类型
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短期规划的基础是营运计划。它的设计周期长达一年，分为多个时间段。
运营人员规划旨在预测：
劳动力的规模和构成；
属于管理级别的员工人数；
不同级别和资格的专家；
服务人员数量。
短期规划基于通过填写问卷或个人调查获得的信息：
永久雇员人数，包括个人数据、受雇日期和服务年限。
现行人员结构，按学历、工龄、性别等标准进行分类。
员工流动率。
员工因病缺勤的平均持续时间以及公司因此遭受的损失。
工作日的持续时间。
员工工资按金额区分（报酬、补偿、其他付款）。
社会贡献。
员工提供的信息必须有相关文件和证件的证实。为了方便工作，每个公司都会为此目的开发专门的表格，既可以在亲自访问公司时填写，也可以在线填写。