专家们确定了人员激励制度的五项基本原则：
每个员工都必须认识到自己的价值和不可替代性。如果员工受到激励，这将促进他的个人成长并在团队中形成良性竞争。不知不觉中，每个人都会努力重复自己的成绩。
奖励应该是出乎意料的而不是系统性的。这种行动的频繁发生很快就会抵消这方面的所有努力，因为工人们会习惯它并将其视为理所当然。
对专家最好多加表扬，而不是惩罚他们。事实已经证明，持续处于压力状态下工作会降低生产效率和工作安全性。
经理必须立即作出回应。对于员工来说，这就像是反馈：老板表明他关心下属参与的生产过程中的成功和失败。
中间结果的评估对于普通表演者和经理来说同样重要。修复它会让你更接近实现你的最终目标。
在开发激励系统时最常用以下四种理论：
理论 解释
赫茨伯格的理论 其独特之处在于同 德国手机数据库 时采用外部激励和内部激励的方法。前者负责确保工作时的舒适度，后者掌控员工对公司的积极印象。
泰勒理论 刺激的对象是工人的本能和满足其需求的愿望。最受欢迎的方法包括根据工作时间支付报酬、经理施加压力、完成计划的最低标准、具体职责等。
麦克莱兰的理论 基于以下要素：权力、成功、归属感。大多数员工都认为自己的地位很重要：领导者希望保留权力，而孤独者则试图提高个人业绩。通过这样的分类，经理可以对每个员工给予不同的激励。
马斯洛理论
根据由五个要素组成的需求层次（金字塔）：
1. 生理需要（为了生存）。
2. 安全（为了维持生活水平，您需要受到保护）。
3.爱（或取悦所有人的愿望）。
4.认可（员工努力提高自己在别人眼中的权威）。
5. 自我完善（不断提高技能和个人素质）
员工激励方式
组织对人员的激励分为物质和非货币两方面。
员工激励方式
员工物质激励
这只不过是员工履行其直接职责而获得的金钱而已。它通常由常量部分和变量部分组成。第一是工资或者劳务费，其数额在劳动合同中有明确规定。可变部分的数量直接取决于员工的生产力，并且是：
百分比或佣金。在第一种情况下，员工将获得其销售的商品或服务成本的一定百分比。它既可以与既定的工资或关税一起适用，也可以单独适用。第二种情况，佣金就是员工的全部工资。
达到指定目标的奖励。如果员工高效、按时地完成或超额完成分配给他的任务，则支付给员工。
对专家价值的奖励。这项报酬是支付给那些拥有独特技能来完成工作的员工，他们的离职将导致组织人力资源潜力的重大损失。