新人成功通过多阶段面试并开始实习后，会为其分配一名导师。策展人的角色总是由一位经验丰富的员工（部门主管、专家）扮演，并与他一起开展主要的改编活动。
因为指导是一个培养和激励受训者和导师的过程，所以每个被视为专家并具备与受训者一起工作所需的所有必要技能的员工都会成为导师。公司应定期对策展人进行培训，并出版专门的关于新人高质量、快速适应的培训手册。
员工适应过程
人员适应的阶段（按适应类型的名称划分）包括：社会心理适应、组织经济适应和专业适应。在企业中，可以按如下方式实施这些步骤：
社会心理适应。 新员工了解公司的 甘肃手机号码数据库 目标和使命，适应办公室，适应工作场所，部门同事，学习企业传统，行为准则，公司内部规则，员工之间的关系，企业的组织联系；
组织和经济适应。 员工了解公司及其服务，并深入了解组织结构、成立和发展的历史。公司在这里的任务是尽力确保新来者清楚地了解他和他的部门在其中占据什么地位；
专业适应——一个人开始熟悉自己的工作职责。这就是人员的职业适应。经验表明，这是最漫长、最困难的。对于每一组员工，我们制定了单独的适应计划，以培训新员工和提高经验丰富的员工的资质为基础。
对于各级员工来说，有必要制定适应计划，其中包括经过深思熟虑的活动，以便新人能够快速轻松地完成上述所有阶段。
标准适配计划包含：
公司开展的适应活动清单（例如，熟悉办公室、研究职位描述、正式化劳动关系等）；
举办此类活动的期间（日期、持续时间等）。持续时间和顺序由管理层与所有负责人商定；
负责适应活动的员工名单（导师、部门主管（直接主管）、人力资源经理等）；
开展适应活动的形式（谈话、发布职务说明等）。
适应计划是新人工作初期进行适应活动的基础。它由人力资源经理或负责直接在现场（在结构部门）适应新专家的员工编制。例如，负责任的员工可能是生产部门的办公室经理。
可以开发一份专门的文档，一个文件夹，其中包含有关适应过程的详细说明。该文件夹将包含新员工快速适应所需的所有信息。这可以是有关公司创建和发展、所提供的服务、组织联系、新员工加入的部门以及管理层的自传的信息。
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文件还应包含与员工互动的主要方面：
人员调适规定；
内部劳动规定；
着装要求；
薪资规定；
有关培训计划的信息；
注册文件清单及样本。
适应计划持续3至6个月。有必要对新人提供支持和培训，直到他们完全适应为止。
俄罗斯企业人员适应实践案例
例 1 . “卡巴斯基实验室”。当新员工加入公司时，公司会赠送礼物。第一天上班，新员工就会看到办公桌上有一些惊喜：一本印有公司标志的日记、一个杯子、一支笔和一件纪念品。
例 2 .普华永道。老板请新人吃午餐，费用由公司承担。
例 3 .飞利浦电子。工作人员会通过电子邮件收到新专家到来的通知。信息板上也出现了同样的公告。
例4 .丽笙斯拉维扬斯卡亚酒店。按照公司传统，新人总是周四开始上班。原来，周四和周五，新来的专家要适应陌生的环境，全身心投入工作流程，周一就开始履行职责。