有的商家称价保天，有的表示价保天。 远离低价厮杀多年的京东，似乎已经对自己当初获得成功“最重要的武器”失去了掌控。 二、亟需一场新的胜仗 以“多快好省”为口号的京东，正在给消费者留下“越来越贵”的印象。这显然不是刘强东愿意看到的。 去年年底，早已完成交棒的刘强东回归京东，罕见地向全体管理层发布了一封邮件，信中言辞犀利，表现出强烈的危机感：“随着 家电业务的成功，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁！” 年前，正是凭借低价这一“基础性武器”，刘强东带领京东挑起两次大型价格战，在电商市场攻城略地，成功扭转不利局面。
遭到行业老大当当狙击。刘强东在微博放出狠话：“要打就要来狠的，年内不允许京 克罗地亚电话号码列表 东图书部门盈利。”在近年的拉锯战中，京东拖垮了当当的毛利，成为图书电商领域的新王。 年，京东再次以“无底线的便宜”，向几乎“垄断”线下家电行业的两大巨头苏宁和国美发起了价格战。刘强东冲在一线，高呼“苏宁敢卖元，京东一定是元”。当时苏宁还调侃“不跟小孩子斗气”，但历史再次重演，京东最终成功改变了人们对和家电的消费习惯。
雷声大雨点小，京东为什么无法全力投入百亿补贴？ 图源：刘强东微博 这两轮价格战，奠定了京东成长为电商巨头的基础。在此后很长一段时间，只有阿里有实力与其缠斗。 直到年，初出茅庐的拼多多拿起京东引以为傲的低价武器，发起了一场长达数年的价格战。 当年的京东店庆狂欢日，拼多多发动奇袭，上线百亿补贴——以亿现金对商家和消费者展开补贴，覆盖全网热度最高的款产品，而且主推以苹果、戴森等为代表的高客单价、家电产品，悄然探入京东腹地。
当时，恰逢京东和淘宝因大促期间“先提价后降价”“红包优惠套路多”等屡遭诟病，拼多多简单粗暴无套路的补贴正中消费者下怀。 凭借百亿补贴，拼多多年的年活跃买家数达到亿，远超京东的亿，两者差距从年的亿扩大了近一倍。 而彼时的京东正陷入舆论风波，刘强东退居二线的传闻不时传来，在拼多多的攻势面前应对乏力。直到年双十一，京东才推出超级百亿补贴活动，且入口设置较为隐蔽。主打下沉市场的京喜也在几度沉浮后，最终以失败告终。