您最初为什么要创业呢？

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你撰写商业计划时，你可能提到了一开始会雇佣多少名员工，但你可能没有制定强有力的公司文化计划。要了解如何为员工设定目标，请回顾你的商业计划的使命宣言。



您的公司理念必须与您对待员工的方式相匹配。如果您的目标是提供卓越的客户服务，但您却没有培训员工提供一流的服务，那么您就错失了一个关键要素。

您可能希望与员工一起集思广益，了解他们需要填补的知识空白。制定一些 SMART 目标，以帮助您完成适当的培训并更好地满足员工的需求。

你可以写下你想要的所有目标，但如果你的员工不认同，你就有可能在最重要的 土耳其电报数据 任务上失败：找到并留住最优秀的员工。如果你经常不得不停下来培训新员工，你的公司的发展就会停滞不前。

6. 进行 SWOT 分析
SWOT分析着眼于贵公司的优势和劣势。该首字母缩略词代表：

优势 – 贵公司的优势是什么？
劣势 – 哪些方面有待改进？
机遇 – 仔细考虑未来一年中发展或改善贵公司最重要的机遇。
威胁 – 哪些因素可能会阻碍您实现目标？大多数品牌都面临着内部和外部威胁。

一旦你了解了自己的弱点，制定目标把它们变成优势就容易多了。你还应该问问自己，这些弱点与你的长期商业计划相比是否重要。你可能不需要某种特殊技能就能达到你想要的目标。

7. 掌控财务状况
根据美国劳工统计局的数据，大约有20% 的小企业仅在第一年就倒闭了。第五年倒闭率会更高，第十年倒闭率会更高。

大多数企业失败都是因为现金流问题。要么你的公司发展太快，财务状况跟不上，要么你让资金慢慢流失，却没有意识到自己损失了多少现金。

制定目标时，应该包括掌控自己的财务状况。在撰写商业计划时，您可能会讨论需要多少启动资金，并制定预算来说明如何使用这笔资金。