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– 我们需要对我们的 IT 组织做出重大变革,但从哪里开始呢?
– 在我们当前的业务结构内实施变革非常复杂。如何做?
– 如果我在本季度做出重大改变,我能确保一年后我们不必再重复这一切吗?
数字化转型不仅仅是一个技术问题。企业文化和程序在任何转型中发挥的作用都不容忽视。一定要从多个方面来应对这场战斗:愿景、规划、变革管理、内部流程、财务、实施和未来支持。
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