为什么？公关团队不关心社交媒体，社交媒体团队不考虑公共关系。错失了很多机会：
发送给记者和有影响力人士的新闻稿可能包含 Twitter 名称和 Twitter 账户链接
公关团队本可以要求福克斯新闻的片段制作人在节目显示首席执行官姓名和业务时，在屏幕底部添加公司的 Twitter 帐号
公关人员本可以建议首席执行官确保公司的 Twitter 账号列在演示文稿的页脚中
该公司在全球活动上的展位本可以展示 Twitter 标签
现在，这不是公关团队的错——我可以证明他们是聪明、专业的人才。只是公司的整体运营结构不对。公关团队没有考虑任何与社交媒体有关的事情，因为这是社交媒体团队的职责——反之亦然。
我解释了如何 获得更多优秀的 挪威电报筛选 Twitter 粉丝。首先，使用Followerwonk根据您的目标受众和战略信息和定位寻找相关的记者、博主和影响者。然后，将 Twitter 自然地融入您的公关和宣传活动中。获得大量粉丝并没有什么“诀窍”。在社交媒体上取得成功的关键是首先要成为大人物。线上和线下世界相互映衬。（像“ Alex From Target ”这样的罕见病毒式传播案例是例外，证明了这一规则——“病毒式传播”很少能成功，因此本身就是一种可靠的策略。）
不要创建太多孤岛
与大型公司的长条形、垂直形和平行形结构不同，如今许多小型企业和创业公司的结构非常横向和扁平。据 7Geese 报道，Morning Star 和 Return Path 等公司甚至将这种结构发挥到了极致， 声称“没有人有老板”。
这是我举的另一个基本例子，说明扁平化理念公司的营销部门是如何组织的。每个职能部门都处于同一级别：
扁平结构的营销部门
有一次，我走进一家以色列科技公司的首席营销官办公室，这家公司正在开发各种不同领域的产品。我去那里是为了探索一个咨询机会。每款产品都有一位总体产品营销经理，还有许多独立的扁平团队，每个团队负责每款产品的“公关”、“搜索引擎优化”、“社交媒体”等工作。