如果企业的首要任务是实现利润最大化，那么这种类型的企业文化是首选。这里鼓励雄心勃勃的员工之间的竞争、相互奋斗，以获得最佳工作成果和相应的回报。每位员工都被视为增加公司收入的手段。
这种模型的特点是存在明确的层次结构，但市场模型与角色模型不同，其特点是能够快速响应当前市场情况的变化。
这种企业文化的主要价值观是不惜一切代价追求胜利、实现既定目标、展现领导才能以及员工之间的竞争。
市场模式被那些只注重商业成功并愿意为此牺牲员工道德享受的公司作为建立业务的基础。
注重结果
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资料来源：fizkes/shutterstock.com
这种企业文化的特点是灵活性、不断发 拉脱维亚电话数据 展的愿望以及在实施全球项目的过程中克服中期目标。
层级结构的特点是领导者的可变性：为了解决某些任务，这些职位可以由不同的员工根据专业知识和专业水平担任。普通团队成员有机会在团队合作中展现自己的业务素质，并申请更高的职位。
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该模式的基本价值观被认为是注重结果、为了实现共同结果而体现个人主动性、以及对员工展示能力没有严格的限制。
除了以上列出的企业文化类型外，实践中还会遇到几种模式相结合的情况。通常，对于公司来说，这是典型的：
迅速扩大业务规模；
被更大的竞争对手收购；
改变了活动类型；
经常更换的管理团队。
在组织中形成企业文化的 6 个步骤
每家公司都有员工之间、管理层之间以及客户之间沟通的内部规则。而且，企业文化的基本原则可以是其系统地实施到组织活动中的结果，也可以是自发形成的。
如果企业主追求公司工作效率高，那么企业文化的形成过程就必须按照预先思考好的计划进行。