然后为什么我们可能改变了它？我认为滑块最初几乎就像，你知道，目的是，你知道，这个人偏离平均值多少。所以如果你考虑你的团队或你的公司，你公司的参与度是什么？这个人的参与度是更高还是更低？我认为这是故意的。知道大多数人都会处于平均水平。这个人的平均水平是更高还是更低？正因为如此，这种问题类型从中间开始。你可以把它拖向任何一个方向。通常，右边更积极，左边更消极。我们发现，也许经理和员工不一定这样对待它。没有人愿意把事情拖得更消极。我认为这是更难克服的心理障碍。所以他们真的把人们的分数定在了 50% 到 100% 之间。51% 是糟糕的，100% 是非常好。
所以这会让一切都变得更积极一些。我认为，这种问题类 立陶宛 数字数据 型肯定还是有好处的。它很有趣，很简单，有点即兴。但在某些方面，我认为它也会让人感到压力。我们在开发和推出这些等级时，喜欢它的原因是，你可以感受到下拉菜单的特异性，你可以从五个中选择一、五分之二、五分之三，等等。但你也可以获得一些细微差别，比如说，是的，这个人是五分之三，但他几乎是二分，这个人是五分之三，但他几乎是四分。有时区分这两个人是很好的。
是的，在你的团队中，这个量表对于人们来说似乎太大了。所以在关于绩效或工作要求之类的问题上，很多人都在为量表的确切位置而苦恼，因为感觉量表太大了，给回答它的人带来了太多负担。所以，我认为我们确实了解到，你问的问题类型会影响人们快速回答问题的能力。