EVP 是长期战略的一部分，因此它必须符合公司的目标和目的。一旦获得批准，您就可以开始实施：仅仅提出一种新方法是不够的，实施起来要困难得多。这需要一个创造性的概念、视觉的表现形式和沟通策略来向所有员工介绍和强化新的价值观。
我们的见解
在此之前，我们做过本地咨询项目以及大型发布项目，其中咨询是解决方案的一部分或永久服务。并非所有客户都明白放慢速度并获得专家的外部观点是多么重要，以免浪费不必要的资源。
为了提高工作效率，与客户建立合作伙伴关系也很重要：不要教训他，也不要仅仅成为一个承包商。参与业务问题有助于找到可在实践中有效运用的快速、最佳解决方案。
在变革和增长时期，战略支持尤为重要。 波兰电报放映 但让咨询公司参与进来并不总是可行的，或者在经济上是不可行的。此外，该项目仍需在专业合作伙伴的帮助下才能在生产阶段实施。在这种情况下，理想的解决方案是与能够有效满足两种需求的机构合作。
对于 Convergent 的我们来说，咨询通常是一个大型项目的一部分，或者是需要我们支持的项目的持续服务。 AcademCity 案例就是一个很好的例子，证明这项服务本身是有需求的。它不仅降低了实施想法阶段的风险和成本超支，而且还为整个公司的整个战略带来了附加值。
此外，咨询有助于立即与客户建立信任关系：参与业务任务使您能够快速找到最佳解决方案并以战略合作伙伴的身份而不是承包商的身份实施它们。对于我们 BRM（业务关系管理）的追随者来说，这一点非常重要。