“我们的办公室很难找，所以大多数故事都涉及人们迟到或根本找不到办公室。有一位候选人必须从五英里外的一个村庄接人，另一位候选人迷路后直到晚上 9 点才到达。他说办公室都锁上了，但事实并非如此，所以他不仅迟到了三个小时，还去错了地方！” ——帕特里克·阿尔托夫特
“我们任职时间最长的员工面试迟到了六个小时（是的，你没看错）。她在路上遇到了交通问题，所以提前打了电话。邓肯和我在办公室等着，下班后对她进行了面试，然后录用了她。她面试的第一个问题是‘你想喝啤酒吗？’（我们都喝了一杯）[回答：‘好的，请喝！’]。” – 威尔·克里奇洛
受访者在招聘和招聘过程中遇到的挑 whatsapp 号码列表 战反映了许多成功的科技公司和初创公司的态度。优秀的人才对于成长型公司的成功至关重要，而优秀的人才很难找到。
对某些人来说，这是自然而然的，而对另一些人来说，这必须通过反复试验才能学会。有一件事是肯定的——招聘绝对不是一门科学。一些候选人在纸面上看起来很棒，但当他们面对面面试时，裂痕就开始显现出来。对于永久性职位，许多人总是更喜欢文化团队契合和积极的“能做”态度，而不是技术上出色的人。聘用一个工作出色但在办公室营造消极氛围的人有什么意义呢？
留住员工也非常重要。所有接受采访的公司都认识到，一个快乐和精神满足的团队将为公司带来更好的发展。第一步是把员工当成真正的人，而不仅仅是机器上的齿轮。人们的需求超出了他们的薪水，这需要反映在公司的文化中。如果您花了数月的时间才找到合适的人才，并投入大量资金进行招聘和培训，那么从商业角度而言，您会希望尽可能长时间地留住他们。
作者：Matthew Ogston – JobPage.com 首席执行官，为新经济提供求职者跟踪和社交招聘服务。直接聘请技术和营销人员可节省时间和金钱