在 ，我们认为，随着人们逐渐担任更高级的职位，将这些研究领导力和利益相关者管理技能纳入我们的发展对话中非常重要。因此，我们已将这些技能纳入我们对 能力框架的更新中。
我们想要研究的第二个问题是，在旧的 能力框架中，以用户为中心和敏捷实践被视为单一能力。然而，这两种不同的技能组合对于多学科团队中的用户研究员角色都至关重要，有时它们之间 妈妈数据 可能会存在矛盾。将它们合并为单一能力似乎低估了两者的重要性。
对挑战的分析促使我们对 能力框架做出了一些更改。这些包括：
创建一项名为“研究管理、领导和保证”的新功能
创建另一项新功能，称为“利益相关者关系管理”（借鉴了其他 专业中对此功能的定义）
将以用户为中心和敏捷能力分为两种不同的能力：以用户为中心的实践和倡导以及敏捷、多学科的工作实践。
我们还为每一种新能力制定了定义，并明确了这些技能应如何发展（从意识到工作，到实践者，到专家）。
这带来的好处
虽然还处于早期阶段，但看起来这已经是一个有益的举措。首先，这意味着我们可以在发展对话中谈论成为一名成功研究人员所需的更全面的技能，尤其是对于更高级的职位。这意味着我们可以真正思考对研究人员有帮助的发展领域。它仍然具有开展研究的技能，但现在包括领导力和利益相关者技能，这些技能可以帮助我们的用户研究在部门中产生更大的影响力。