Конечно, быть лидером непросто: это требует решимости, силы воли и большой дисциплины . В строительстве, особенно, это существенная позиция . Таким образом, управление может представлять большую разницу в строительстве между хорошим или плохим проектом.
Однако в сегодняшней статье мы хотим научить вас номер телефона франции больше об управлении бизнесом в строительстве.
Как это работает? Каковы ваши основные задачи? В самом деле, как можно внедрить инновации, применяя их в своей компании? Вы можете узнать об этом и многом другом сегодня в блоге CV. Пойдем с нами!
Управление бизнесом, работая из дома
Управление бизнесом в строительстве: женские руки используют компьютер
Модель домашнего офиса , хотя и неизвестная до середины 2019 года, во время пандемии стала доминировать почти в половине компаний.
По данным Agência Brasil , 46% организаций, охваченных исследованием управления персоналом в кризисном исследовании Covid-19, должны были перейти на новинку дистанционного управления. Поэтому можно с уверенностью сказать, что реструктуризация управления бизнесом затронула многие компании.
Однако домашний офис оказался простой задачей не потому, что его использовали многие компании. Напротив, удаленное управление представляет собой новые проблемы для роста бизнеса во многих секторах.
Таким образом, в гражданском строительстве, секторе, известном своим сопротивлением переменам, последствия ощущались со всех сторон.
Но каковы были основные изменения в управлении строительным бизнесом во время домашнего офиса?
Новые показатели эффективности
Во-первых, нужно помнить, что сектор гражданского строительства охватывает несколько направлений рынка недвижимости . От строительной площадки до мелких застройщиков – на строительном рынке существует широкий спектр возможностей .
В этом смысле можно было увидеть настоящее переосмысление того, что мы считаем показателями эффективности. Тем более, что прийти вовремя и отработать отработанные восемь часов теперь уже не такая уж и скрытая потребность.
Сегодня мы стремимся измерить более ощутимые и актуальные результаты для роста бизнеса.
В этом смысле продуктивность является ключевым словом в новом руководстве. Неважно, в какое время и как мы работаем, важно, чтобы команды работали, и работали хорошо.
Ценности команды должны соответствовать ценностям компании. Другими словами: в удаленном управлении традиционные ценности управления больше не имеют смысла. При этом они должны освободить место для более выразительных показателей .
Лидерство: новый способ управления
Конечно, с приходом нового руководства изменились не только показатели деятельности. Теперь само управление бизнесом подвергается испытанию. Нет смысла отслеживать и анализировать процессы. Хороший менеджер – это тот, кто также является хорошим лидером .