但框架大体上是相同的。也就是说，在初创公司“灵活”和“足智多谋”通常不应该成为思维过程不连贯的借口。 就是这样！ 这是我在大型科技公司（Google）和初创公司（AetherIoT）的经历的高级比较。我希望这些收获是一篇有趣的阅读。 如果您感兴趣，请期待我未来在产品营销联盟上发表的更多文章——我已经在考虑深入研究我在 Google 和 AetherIoT 的其他经历，以解开更多 这些学习和见解可能对大家有帮助。
产品营销和产品管理 - 天作之合……直到你问谁应该拥有什么。 这次，我们 挪威 whatsapp 数据 讨论一个古老的问题 - 谁应该拥有产品路线图？ 我们的首席执行官 Richard King 在 LinkedIn 上联系了产品营销社区，以了解他们是否认为自己应该更多地参与产品路线图，或者他们是否应该完全拥有它。 那么，让我们更深入地讨论一下。
产品路线图模板 什么是产品路线图模板？产品路线图模板是一种战略规划工具，概述了产品的愿景、方向、优先级和随时间推移的进展。它充当视觉指南，向利益相关者传达产品的计划开发阶段和关键里程碑。路线图 产品营销联盟 James Shaw 产品营销人员是否拥有产品路线图？ 为了激发这一讨论，Richard King 发起了一项民意调查，获得了 1,000 多票，询问“您在担任产品营销角色时是否拥有产品路线图？” 调查结束时，我们发现 37% 的产品营销人员表示他们负责路线图，13% 表示他们不负责路线图，也对路线图没有任何影响力，35% 表示他们不负责但有一点影响力，其余 (15%) 表示他们也不负责但有很大影响力。