限制因素如何激发营销人员的创造力
如今，营销人员面临着越来越大的压力，需要不断尝试新的平台、工具和策略。想要跟上最新趋势的欲望会让人感到不知所措。
然而，营销策略师、主题演讲者兼作家安德鲁戴维斯认为，如果从正确的心态来看，过多的限制不但不会成为障碍，反而实际上可以激发创造力和创新。
安德鲁表示，营销人员倾向于对新计划说“是”，因为他们对任何闪亮的东西都感到兴奋。下一项重大而光明的计划有望解决问题并取得成果。
无论是最新的社交渠道、不同的广告形式，还是人工智能等新兴技术，营销人员都热切地加入其中。这种“别人家的草坪更绿”的信念加剧了营销人员对错失机会的恐惧，导致他们承担了太多的事情，而没有停下来评估某件事是否是合适的战略选择或是否正在产生影响。
为了摆脱困境，安德鲁主张将限制视为创造性的约束而不是障碍。
拥抱约束：创造力的立方体
安德鲁建议使用“创造力立方体”框架来帮助营销人员利用创造力过程约束来快速促进创新和成果。
立方体有四个面，每个面都代表一种特定类型的限制：
消除不必要的
定义单一、可衡量的结果
添加不合理的创意限制
加大赌注
面对限制时，转变思维至关重要。利用限制来激发创造力，而不是将其视为 立陶宛 whatspp 数据 障碍。例如，如果有人建议为您的团队开始播客，请不要陷入研究设备和平台的泥潭。利用您已有的东西在一周内推出一些简单的东西。
接受限制可以让你行动得更快，并减少压力。
1. 消除不必要的东西
第一步是清理空间，方法是放弃两项每天占用您创意业务流程的现有工作。这可以释放您的时间、预算和脑力，让您专注于最新项目。
虽然在责任无限的情况下，消除不重要的内容似乎是不可能的，但安德鲁坚持认为总有一些唾手可得的成果。例如，在内容日历上永久被忽视的平台，如废弃的博客、停滞不前的 Snapchat 频道或自 2019 年以来从未触及的 LinkedIn Live，都是很容易削减的。
接下来，在合理的试用期后，消除那些没有产生预期结果的事情。安德鲁强调，明确停止那些没有有效推动的事情是至关重要的。停止那些不再有用的活动会让你感到自由，并产生创造性的燃料，让你重新投资于更有前途的项目。