文章解释道：
PAEI的本质
PAEI 的好与坏管理者
理想的 PAEI 领导者
公司生命周期与PAEI的关系
使用 PAEI 快速评估经理素质
PAEI测试
PAEI 和 Scrum
PAEI系统与客户对话
提高不太理想的管理者生产力的 5 个技巧
PAEI 的关键方法
使用神经网络使网站利润增加 40% 的 5 个场景
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PAEI 系统由 Itzhak Adizes 开发，旨在 巴林电报号码数据库 正确配置公司的管理职位人员。通常，业务问题的开始是因为不同级别的管理者无法履行其职责，因为他们缺乏必要的技能和素质。这并不意味着这些领导者是坏领导者，他们只是处于错误的位置。
为了避免这种情况，Adizes提出了PAEI制度，将管理者分为四类。在这篇文章中，我们将告诉您这些类别是什么，如何在公司的工作中使用它们，并提供一个测试来根据这个系统识别某些倾向。
PAEI的本质
艾萨克·阿迪兹 (Isaac Adizes) 是一位公认的提高商业和政府活动效率的世界级专家，他还因发明了一种特殊的诊断和治疗方法而闻名，这种方法可以有效地实施组织变革。在工作中，专家依靠自己在五十个国家的大量公司工作的经验。
艾萨克·阿迪兹
此外，阿迪兹还组织了一个研究所，专门研究优化领导风格并帮助各级管理者利用特殊的干预系统有效、快速地克服公司的生命周期。结果，最大的公司能够在最短的时间内达到发展的顶峰（即实现快速增长和最大利润）。本文将仅探讨管理理论的众多方面之一——PAEI 原则。
PAEI 一词的解读表示任何公司的 4 个关键需求以及与每个需求相对应的领导力类型：
P（生产，生产） ——获得决定公司整体效益的绩效结果；
A（管理、管理） ——对组织流程的管理，确保其效率；
E（entrepreneuring、创业精神） ——实施变革所必需的商业活动；
I（整合） ——将人力资源引入公司工作，以确保组织的生存能力及其长期有效性。
PAEI的本质
所有四个角色的正确和稳定的表现为公司在任何生命周期提供了高绩效和盈利能力。接下来，我们将更详细地分析该系统的每个组件。