在达到每天 10,000 个芝士蛋糕的销售水平后，该公司原地踏步了好几年。但在这里，鲍里斯也以非标准的方式解决了这个问题。他召集了几位经销商并宣布：
“征服市场是一个漫长的过程，你需要从小批量开始，甚至给商店四五个芝士蛋糕。但如果我来到一家没有B的商店。于。亚历山德罗夫，“我设法说服他的经理购买它们，我会从你手中夺走这家商店。”
于是鲍里斯从卖家手中拿走了几家商店，之后他们意识到跟他开玩笑是没有用的。
商业规则之一就是在头脑中滚动浏览问题，解决方案就会出现。
“创业精神是与生俱来的，应该不断训练”
亚历山德罗夫使用的技术非常简单：
你收集与问题相关的所有事实，并不 危地马拉电报号码数据库 断在脑海中滚动。决定通常在晚上或早上做出，不一定是在同一天。有时几周过去了，只有那时洞察力才会出现。
以个人品牌生产奶酪的想法也遭到了许多人的怀疑，其中包括 Rostagroexport 公司的员工。但正是这个想法为这位企业家带来了“釉面奶酪凝乳之王”的美誉。事实证明，亚历山德罗夫是对的——质量很重要，人们愿意为此付费。
亚历山德罗夫的产品系列
在短短一年内，奶酪凝乳“B. Yu.Alexandrov”增长了 15 倍，该品牌成为了真正的企业。 2020年初，该公司年营业额约为100亿卢布，凝乳干酪市场份额达到40%。加拿大皇家银行 (RBC) 估计这位商人 20 年来的收入为 1,400 亿卢布。
“永远倾听人们的声音，满足他们的要求”
建设性的批评是亚历山德罗夫发展的一个原因。由植物脂肪制成的产品一度流行，该公司缩小了这一差距。素食主义的趋势出现了，这一市场份额得以维持。如果你不这样做，另一家公司肯定会这样做。
亚历山德罗夫以同样的实用主义态度对待制裁。
“对我们来说，制裁是一笔财富，但对我们的农业来说，则是一种祝福。”
“感谢”制裁，亚历山德罗夫的产量增加了 40%。产品销售水平也有相同幅度的增长。而这只是在农业领域。企业家始终认为，重要的是适应环境，而不是寻找借口。
“一个人无法创建一个企业。绝对需要一个团队”
人们几乎立刻就明白，没有团队就不可能创建企业。鲍里斯·亚历山德罗夫从来没有单独工作过。即使生产尚未正式化且刚刚开始增长势头。
据亚历山德罗夫本人介绍，该团队必须包括：
一个24小时控制质量的人；
一个善于算计的人，因为一旦球队的成绩变弱，问题就立即开始；
迂腐的生产工人，凡事严格按规定办事；
对想法及其实施负责的人。
“一个团队是由不同的人组成的；不可能把你需要的一切都集中在一个人身上。”
甚至史蒂夫·乔布斯也有一个负责财务的人，一个负责创意的人，以及一个将这些创意变为现实的人。
当亚历山德罗夫被问及他认为谁在商业上更有能力——男人还是女人时，他表示他根本没有什么区别。