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虽然这只是简单地陈述，但造成瓶颈的因素和情况有很多，有时甚至可能并不明显：请求超出了可用资源。未使用内容策略（或不够详细）。内容孤岛使协作变得困难甚至不可能。使用多种工具来管理流程。内容资产不易找到。利益相关者只了解他们所负责的部分流程。现在，让我们来看看打破内容瓶颈的五种方法。瓶颈修复：查看您的内容策略一切都从大计划开始。确保您的内容策略可以作为为您的组织创建内容的蓝图。它应该确定如下方面：组织的营销目标和宗旨、主题和主题、内容格式、交付渠道、资源（涉及的人员）、时间框架通过放大这些细节，你可以缩小应该制作什么内容的标准，并且可以更轻松地识别哪些内容请求、想法、概念等超出了这些范围。

通过预先拒绝基于公司内容策略的内容请求和想法，你就不太可 新加坡的号码 能让内容因为不符合策略而卡在流程中。@_通过@表示，#可让你拒绝最有可能卡在内容瓶颈中的请求。在上分享尝试这些资源：如何制定内容策略：从开始到结束的指南，帮助审查你的内容想法的问销价值观以锐化你的内容流程，瓶颈修复：建立更好的协作水平，内容开发可能涉及组织中的多个人。每个人都应在内容项目中履行自己的职责，以便项目保持正轨。



但各方往往并不一定了解自己的职责，也不一定了解自己的职责如何影响他人的职责。这就是为什么您必须定义谁将在何时做什么，并在所有阶段（从初稿到编辑、审批和发布）规划好这一切。提醒一句：不要以为记录某人的职责和职责就意味着他们会接受。在完成职责和职责指导之前，请诚实地看待并让这些利益相关者（和/或他们的经理）参与进来。尝试以下资源：如何构建一个持久的内容治理模型不要让内容营销成为一条死胡同[新框架]瓶颈修复：精简技术您已经整理好了内容策略，您的同事也准备好加入并尽自己的一份力。