冲突学：概念、目的和目标、基本原则

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变革型领导
变革型领导是领导者和追随者相互提升道德原则和动机的过程。这种领导力的概念是由该领域的专家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯 (James McGregor Burns) 于 1978 年首次提出的。


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变革型领导的缺点：

一些小而重要的任务很容易在急于实现大目标的过程中迷失。
领导者不懈地追随员工，亲自或通过同事控制他们的工作。这可能会导致员工倦怠。
变革型领导者的目标必须与公司的目标保持一致，以避免风险。
团队中的每个人都应该尊重领导者并分享他的工作方法，但这并不总是发生。
交易型领导
这与变革型领导相反。使用奖惩制度来激励和引导员工的特定领导风格。这一关于领 bc 数据印度尼西亚 导风格的理论首先由社会学家马克斯·韦伯 (Max Weber) 提出，并由伯纳德·M·巴斯 (Bernard M. Bass) 在 20 世纪 80 年代初进一步探索。

选择这种管理方式的领导者更愿意看到下属毫无疑问地执行指令。他无情地注视着工人们。

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交易型领导的优点：

在公司存在阻碍业务增长的明显问题的情况下效果很好。
交易型领导力可以在危机情况下成功使用，此时每个员工的任务必须清晰明确。指令的执行也需要同样的严格性。
员工总是知道经理对他们的期望。
交易型领导的缺点：

在这种情况下，创造力就没有立足之地。
这样的团队里，营造出一种非常紧张的气氛。
交易型领导者不习惯鼓励下属的主动性。
这种风格从长远来看是无效的。
培养领导素质的方法
每个领导者都需要选择适合自己的管理模式。如果没有这一点，就不可能管理庞大的专家团队。每个管理者都需要从三个不同的角度来看待事物的状态——从自己的角度、从上级的角度、从下属的角度。然后一些问题就会自然而然地得到解决，你对工作的态度就会改变，你的同事也会开始以不同的方式看待你。

你需要不惧怕责任，变得更加果断。你需要明白，你的下属的成功和失败现在都在你的责任范围之内，因为向领导汇报的是经理和管理者。成为一名团队领导者，可以在你周围聚集一个团队，团结人们，让他们处于正确的工作情绪，鼓励和奖励他们取得的成功。

稍后，研究员伯纳德·巴斯 (Bernard M. Bass) 扩展了伯恩斯的原始想法。这个概念是，领导者必须具备某些品质（智力刺激、个人考虑、鼓舞人心的动机、理想化的影响力）才能让其他人听取他的决定。
变革型领导
变革型领导
变革型领导的优势：

这种风格的管理者通过辅导和鼓励优秀的员工，使他们的工作活动达到更高的水平。
这些领导者的每一位员工都是一个重要的单位，拥有一组特殊的人才，可以进一步发展以增加成功。
所有员工都是为了共同事业的利益而工作，这并不妨碍他们个人的成长。
员工有行动自由。