商业总监的工作可以由总经理和公司所有者来评估。这是因为高层管理人员中的每个人都密切合作并经常讨论与业务相关的重要问题。
然而，仅依靠同事的意见来评估职位是否适合是不够的。系统地分析关键绩效指标（KPI）并定期进行内部审计非常重要。
评估商业总监的有效性
专家开始工作两年后，值得组织一个认证委员会来评估他的 阿塞拜疆电子消费者电子费者电子邮件列表表 专业水平。设立委员会的决定由公司管理层做出，公司管理层还从高层管理人员中选择其组成。
在审核过程中，委员会仔细审查与专家工作相关的文件，详细评估关键绩效指标的实施情况、履行公务的方式以及文件的准确性。这种技术可以中立地评估高层管理人员的绩效及其对所担任职位的适合性。
还建议公司的其他关键员工定期进行此类审查。
每个管理者在开始工作时，都必须知道他将如何被评估，他的工资和奖金将如何计算。明确的奖励制度可以帮助员工更加积极主动地实现目标。
为了准确衡量绩效，最好使用一到四个关键指标。如果它们的数量越多，它们对最终结果的影响就会越来越小。
例如，如果一名员工实现了十分之一的目标，他只能获得可能奖金的 10%。但如果他实现了四个目标中的一个，他的份额就会增加到 25%。这使得员工可以更轻松、更有趣地跟踪他的奖励和努力。
可用于评价商务总监绩效的指标：
销售额（公司营业额）；
净利润金额；
销售计划的完成情况；
新产品发布的收入；
客户忠诚度水平（NPS）；
吸引的新客户数量；
执行组织的战略发展计划；
零售店数量增加；
不同地区开设分支机构的数量；
新单位的投资回报；
开发的新产品数量；
签订的独家供应合同的数量。
CCO的主要任务是增加公司的利润。但为了实现可持续的销售增长，让客户满意极其重要。这就是 NPS（净推荐值）指数发挥作用的地方，它衡量客户向他人推荐一家公司或其产品的意愿。该指标是根据评论计算的：正面评论与负面评论。
对商务总监有效性的分析应根据长期绩效指标进行，因为该专家在组织的战略发展中发挥着重要作用。
为了防止季节性变化影响您的 KPI，将本月的数据与去年同月的数据进行比较很有用。新任董事工作一年后，就能评估他对公司成功的影响有多大。