如果营销专家编制了有关预期任务完成情况的报告，则认为促销活动已完成。应该描述结果（吸引的客户数量、销售增长百分比、增加的利润金额）以及获得预期数据的方法——促销、广告活动和其他营销技术。
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现代营销：实施工具和技巧
要评估实现战略目标的成功与否，您需要考虑以报 印尼消费者电子费者电子邮件列表表 告形式呈现的中间结果。它们将使您能够分析销售发展的动态。如果订单数量减少或增长减少，营销人员必须找出公司到底在哪里失去客户。也许最初的呼叫变得不那么频繁，来自客户的重复请求减少了，或者强大的竞争对手已经进入市场并提供了更有利可图的独特卖点。
因此，如果完成的申请数量减少，广告和营销部门应该检查组织的员工如何与客户合作。造成这种情况的原因有很多，但最主要的两个是没有足够的专家，或者他们无法处理不断增加的呼叫流量。与此同时，一个新的任务出现在议程上——营销人员需要与人力资源部门一起思考如何纠正这种情况：开始培训员工，以提高销售人员的技能（这该怎么办？它现实），或者干脆增加人员。
您需要自己的营销部门吗？
管理层对此做出决定。在创业之初，这个部门可能没什么用处，但将来应该创建这个部门，以优化营销措施。而且它很可能会得到回报。
您需要自己的营销部门吗？
组建营销部门会给公司带来什么好处？营销人员将为您提供哪些好处？以下是最明显的“红利”：
详细研究各个业务流程，积累宝贵的市场推广经验。这对于将来开展业务促销活动很有用。
确保销售增长，定义更容易理解和可实现的业务目标，选择可衡量、易于计算的 KPI。
确定您自己的产品的评级。由于某些产品的竞争非常激烈，因此很难有效地组织工作。
获取有关竞争对手和整个市场的详细信息。这些数据都是企业全球化推广所必需的，必要时有助于及时修正整体发展策略。
这个部门的缺点是什么：
他将无法通过魔杖的挥动来推广劣质产品。如果一家公司销售的产品质量低劣、无用，那么即使是伟大的营销人员也无法确保公司的繁荣。
需要大量费用来维持人员、更换既定的市场推广策略和熟悉的生产流程。
只与一名专家共事是有问题的，即使是最好的专家。市场部应有3-4人。
以下三种情况不宜设立独立部门：
您的项目是一个初创公司，刚刚开始发展。
您的企业规模较小，财务资源有限。
业主亲自管理公司，并拥有两到三名员工。
市场部架构及组成
营销单位在企业组织结构中的作用取决于企业的规模、具体情况和活动类型。通常，营销人员会加入到销售人员的队伍中，销售人员的级别与人事官员、财务人员和生产工人相同。很多时候，促销和广告的功能是结合在一起的。
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产品营销：原则、规则、阶段
在大公司中，营销部（部门）的组织结构涉及到开展此类工作的几个部门：
分析；
研究;
广告和促销；
创造新产品。
但最好避免这种划分。实践证明，在没有严格划分职能和任务的情况下，营销人员的工作效率会更高。这使团队更加紧密地团结在一起，加快了专家之间的数据传输，并改善了企业沟通。
在小型企业中，营销部门可以取得很高的成绩，该部门只有三个职位：主管、分析经理、广告和促销专家。
他们自己解决一些问题，并将剩余的功能外包给外包商。全职专家应该做什么：
寻找核心问题的承包商；
分析并验证他们的能力和专业经验；
熟练制定技术规范，正确制定任务；
对工作的执行进行控制；
客观评价所获得的结果。
营销部门可以包含哪些专家，或者更准确地说，谁在营销部门中做什么？
内容经理。他的任务是寻找并创建用于网站设计的材料（网站、博客、社交网络上的社区、帐户和在线商店）。他经常担任设计师、照片和摄像师以及文案撰稿人。
平面设计师。开发和设计视觉效果的专家。
摄影师。制作有关正在进行的事件的报告、拍摄工作流程和产品。
摄像师。录制和编辑视频。
撰稿人。处理文本。这些是文章（包括销售文章）、社交网络广告帖子、渠道和聊天机器人程序、电子邮件通讯、产品描述。
SMM专家。管理组织在社交网络上的业务帐户，通常结合目标学家和内容经理的职责。
SEO 优化器。致力于将网站（博客）相关页面的链接带到关键查询的搜索结果的顶部位置，并将其固定在顶部。
网络分析师。收集有关潜在客户及其在网站上的活动的信息，分析和衡量这些数据，创建有关转化和业务指标的报告。
目标学家。从事社交网络上的广告定位。此外，他还可以将自己的工作与导演的职能结合起来。
广告经理。寻找合适的渠道发布广告和合作伙伴，与影响者（意见领袖）和在线平台所有者进行谈判。
指挥学家。在搜索引擎、合作伙伴网站以及上下文媒体网络中设置上下文在线广告。经常作为目标学家执行额外的工作。
活动经理。他的任务是组织官方活动或与外部活动机构洽谈合作、赞助以及公司著名演讲者或专家的参与。此外，他还处理各种格式的其他集成。
公关专家。组织公共关系 (PR)，在外部活动中担任公司代表，与媒体互动，发表官方评论和商业采访。
社区经理。在社交网络上创建和管理社区，为其参与者提供支持（主持对话、回答问题）。
ORM 经理是管理公司在互联网上声誉的专家。监控提及品牌及其产品的客户评论，使用 SERM 技术消除负面情绪、帖子评论，代表公司与人员沟通。
市场部架构及组成
在招聘广告和营销部门的人员时，您需要考虑到较高的（甚至是专业的）教育 - 这当然会增加简历的评分，但并不是申请职位的决定标准。
人们在选择时主要关注的是案例和相关经验，而不一定是成功的案例。毕竟失败的经历也很重要。此外，这还将表明候选人认识到过去所有错误、做出结论并希望提高专业水平的诚意。
员工必须善于交际，受到自己职业的启发，能够逻辑分析和创造性思考，同时考虑到公司的概况。在雇用营销人员时，您需要了解市场上挤满了业余爱好者和纯粹的理论家，没有实践经验或对公司及其工作条件要求很高。好的专家总是有价值的。他们很受欢迎，但很少寻找工作地点。
为了充分激励部门员工，固定工资与满足 KPI 的额外奖金相结合是合适的。非物质的刺激工作的方法也是可能的。