领导和赋权千禧一代的秘诀

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千禧一代以及管理他们所需的独特技能是当今各行各业的热门话题。只需在谷歌上简单搜索一下，就能找到一篇又一篇的文章，详细介绍千禧一代的工作方式、他们难以管理的原因以及在职场上应如何对待他们。然而，我在美国企业界的多年经验以及我在职业发展方面的工作经验告诉我，常识能让你与这一代人走得更远。


要想成为领导者，我相信你必须提高影响力、收入和效率。以下策略将帮助你利用每天与你共事的千禧一代人才，成为你本应成为的领导者，同时赋予你周围的人权力。

关注个人
虽然将千禧一代视为不可逾越的巨无霸非常方便，但重要的是要记住，你管理 德国号码数据 的是一个人，而不是一代人。关注你面前的个人，以及他们所呈现的独特优势和劣势。要明白，虽然他们可能属于千禧一代的年龄范围，但他们的行为可能与同龄人完全不同。

将工作与事业联系起来
总体而言，千禧一代喜欢将自己的工作与对他们有意义的事情联系起来。如果您公司的工作与某个事业没有直接关系，请想办法为千禧一代创造机会，让他们将自己的工作与对他们有意义的事业联系起来。也许您可以通过奖励和认可计划来实现这一点，或者给他们带薪休假来支持他们选择的事业。举个例子，一位千禧一代的员工可能表示有兴趣消除无家可归现象，但他们所有的工作目标都与销售数字挂钩。下次他们达到销售目标时，允许他们休假一周，与 Habitat for Humanity 或类似组织合作。