我确实想花一点时间谈谈规模问题，因为这个问题在我们的论坛上也经常出现。根据可用的资金和创造力，我所描述的方法可能适用于拥有两个到几十个目标城市的中大型企业。一旦超出这个范围，项目在投资回报率方面可能会失控，但我想提供几个现实世界的例子。
我之前提到过 REI GCash 数据库 但我会再次提及。他们在 36 个州经营着 143 家商店，他们为区分每个地点的登录页面所做的努力仍然让我印象深刻。交互式地图可以深入到这样的页面：。它们不像我的模型那样包含大量文本，但包含有趣的当地活动时间表使这些页面感觉受到关注并且值得访问。
如果您的经营规模与 Orchard Supply Hardware 类似，拥有 91 家门店，并且您认为自己无法或不应该在着陆页上进行投资，那么您最终可能会选择使用城市/邮政编码搜索等方式，以显示给定半径内的门店 NAP。诚然，这种方法缺乏 SEO 机会，但如果您的品牌足够大并且竞争不太激烈，那么这是一种选择。
当然，最大的问题是，这支球队的正确数字版本应该是什么样的？
这是我在目前的职位上花了很多时间研究的问题；以下是小型、中型和大型企业可以基于哪些方面进行设置的观点。显然，这对每个人来说都是不同的，因为不同的市场需要不同的关注领域，但这可以作为讨论的起点：
小型企业
在这种情况下，我们理想情况下会寻找多学科人才。理想情况下，您的记者将能够撰写和宣传其书面作品，这样您就可以聘请某人专注于搜索、社交和原生付费推广。
与所有这些示例团队结构一样，企业的董事总经理/首席执行官应负责品牌作为发布商计划，将其置于企业关注的焦点。在较大的企业中，这可能最终由首席营销官承担，但在任何数百人或更少的企业中，这都需要优先关注。