编者注：在《SCMR》11 月刊上，我们发表了三篇关于可持续发展现状的文章，包括《可持续发展作为战略：陷入奢侈陷阱》。在这篇文章中，我们的作者认为，自经济衰退以来，可持续发展工作陷入停滞，因为人们认为这种做法成本过高，而收益却太少。他们认为，公司需要从不同的角度重新调整其可持续发展工作。同时，在我们最近的供应链展望峰会上，包括田纳西大学的 John Bell在内的几位演讲者认为，可持续性将成为未来成功的供应链管理者的必备条件。为此，我们邀请了环境保护基金会的 Elizabeth Sturcken来反驳可持续性是奢侈陷阱的观点。欢迎将您的意见发送至[email protected] ，并让我知道您的供应链在经济大衰退后如何看待可持续性。Bob Trebilcock，《供应链杂志评论》编辑总监。
企业合作伙伴关系一直是环境保护基金的基石（EDF）方法，自 25 年前与 Argentina电子邮件列表 麦当劳首次合作以来一直如此。从那时起，我们与麦当劳一起开启了快餐市场转型，与联邦快递一起开启了运输市场转型，与沃尔玛一起开启了零售市场转型，与 KKR 一起开启了私募股权市场转型。展望未来，私营部门在我们最关心的环境问题上发挥领导作用的机会和需求从未如此巨大。因此，EDF 正在加倍努力，与市场领先的公司合作，推动创新，利用他们的供应链，解锁资本流动，并倡导扭转气候变化所需的政策变革。
过去 18 年来，我一直与实力雄厚的公司密切合作，亲眼目睹了科学、经济、耐心和务实精神如何改变了企业可持续发展的动态，从关注自身运营，到将可持续发展扩展到整个供应链并与供应商和竞争对手合作，再到公开支持明智的气候政策。这与形象无关，也不是少数品牌的奢侈品：这是当今企业在环境挑战日益加剧的环境中保持活力的方式。