但他们关注的是年轻员工的离职率。杰夫·斯科特 (Jeff Scott) 表示，管理和留住千禧一代的困难在于他们很难保持老一代的观点和价值观。他认为，不同代人对职业道德的定义不同。举个例子，为了证明自己并最终在公司中晋升，人们会选择在正常的 9-5 工作之外工作。并非所有千禧一代都认为这种做法的好处大于成本。深入研究不同思维模式背后的心理学可能会揭示这种价值观的分歧。
公司应该接受千禧一代的“成长心态”
《心态：成功的新心理学》一书的作者 Carol Dweck比较了世界上两种不同的思维方式——“成长心态”和“固定心态”。成长心态的理念是，如果你努力工作，你就可以获得新技能。固定心态认为技能和能力是固定的。一位首席产品官表示，当千禧一代的成长心态不被公司文化或管理层接受时，就会出现许多问题。也就是说，千禧一代的员工将会流失到另一家培养接受变革的管理文化的公司。
老一代不能被排除在外
在您的公司中创建一种创业文化，以吸引和留住千禧一代，这是针 孟加拉国电邮清单 对年长管理层提出的一项变革。与此同时，首席采购官和其他高管如何确保公司中具有所谓“固定思维模式”的老员工不会被冷落？答案是，年长的高管需要推动变革以留住千禧一代。美国南方葡萄酒和烈酒公司企业采购副总裁 Alan J. Rice 建议：“如果我们不推动这些变革，他们就会去其他处于这些问题前沿的公司。”
新的培训模式帮助千禧一代适应
对于渴望适应千禧一代需求的老一代管理层来说，接受变革意味着什么？首先，它有助于确定千禧一代的需求，例如更灵活的工作时间、向上发展的空间、更多的责任以及采用技术来简化核心工作职责等。许多公司正在实施新的培训模式和激励措施以留住千禧一代，但这些计划是否真的会影响保留率还有待观察。如果考虑到上述千禧一代品牌研究发现，87% 的公司估计更换一名千禧一代员工的成本在 15,000 美元到 25,000 美元之间，这些新计划的影响将变得更加明显。