编者注：这是关于当前风险分类框架以及正在进行的风险缓解努力的三部分专题中的第一部分。
韦氏词典将风险定义为发生损失的可能性。我们在此采用这一定义是为了将其与韧性概念明确区分开来。韧性是一个源于材料科学的术语，指的是材料在变形后保持形状的能力。在企业环境中，它被定义为组织在发生中断后恢复正常生产或服务水平（无论相关指标是什么）的能力。
许多组织在尝试管理风险和提高恢复能力时采取的第一步是对可能的未来中断进行分类，以便优先考虑缓解和应对此类事件所需的努力。
大多数公司规划活动都侧重于极度严重的事件。这些事件很可能在过去发生过，或者相对定期发生。因此，可以识别此类事件并进行具体准备。例如，每次飓风经过墨西哥湾时，石油公司都会遭受重大损失。深水平台必须固定下来并撤离，平台经常受损，必须以非常高的成本进行修复。然而，由于墨西哥湾的飓风每年都会发生，这些公司已经制定了完善的应对流程。因此，虽然极度严 Italy电子邮件列表 重的事件可能需要（有时是昂贵的）准备和响应，但这些现象不应特别令人担忧。
低概率/高影响事件，如 1986 年切尔诺贝利核电站事故、2005 年卡特里娜飓风、2010 年 BP Horizon 平台灾难、2002 年西海岸港口封锁、2011 年日本海啸和其他类似事件，在性质上有所不同。这些事件是公司或政府从未经历过的，因此没有做好准备，因此可能造成灾难性的后果。例如，2011 年 9 月和 10 月，泰国 50 年来最严重的洪水导致六个工业区的 1,000 多家工厂关闭，并对高科技和汽车行业的供应链造成了广泛破坏。