过去几年，供应链数字化取得了令人难以置信的进步。几年前还被认为是新技术的技术现在已经很常见，同时还引入了许多新的解决方案。以下只是几个例子：
机器人辅助和货到人拣选技术已在很大程度上取代了人工拣选。
自主托盘拾取和卡车卸载技术正在多个地点证明其价值，并且正呈现类似的发展轨迹。
引入集装箱卸货机器人来实现许多仓库中最耗体力的任务之一的自动化。
供应链 IT 系统已经发展到支持提高生产力和可视性并能够更广泛地使用分析。
但值得注意的是，进步不仅仅发生在技术方面。DHL Supply Chain 等公司不断完善数字化流程和战略，以加速部署当今和未来的各种技术。以下是从过去几年的经验中总结出的五种最佳实践。
供应链数字化最佳实践
1.采取结构化方法
供应链中取得的进步并非通过临时的数字化方法实现的。对于 DHL Supply Chain 这样的领导者来说，这些进步是采用规范、结构化的数字化方法的结果。
DHL供应链已经开发出一套系统的创新方法，使公司能够随时了解整个供应链技术 新加坡邮件列表 领域的动态，识别和审查最有前景的供应商和技术，并在公司的网络内将这些技术从概念验证转移到商业化。
这种方法需要专用资源和组织结构，以确保这些资源与业务的所有领域相结合。随着技术从流程的一个阶段转移到下一个阶段，知识和流程必须从数字化团队转移到组织的其他部门，以确保成功实现商业化。
持续沟通也至关重要，以确保整个企业的团队了解流程中不断发展的技术，并理解和支持公司的数字化进程。
2. 了解您的供应商
数字化机会不仅限于具有供应链管理根基的供应商。有时，最令人兴奋的机会存在于拥有出色技术但供应链经验有限的公司中。
DHL 供应链与波士顿动力公司合作时就是这种情况。两家公司有一个共同的目标：实现集装箱卸货过程自动化。波士顿动力公司是机器人技术领域的全球领导者，他们相信自己的技术可以应对这一挑战，但缺乏开发所需的对供应链流程的深入了解。DHL 供应链提供了这方面的专业知识，两家公司共同开发了Stretch™ 机器人。