组应用程序,,用于管理这些关键网络中的货物、数据和资金流动。SCM 包括库存管理、采购、订单处理、需求预测、仓库管理 (WMS)和运输管理 (TMS)等,可帮助公司提高效率、降低成本并保持高水平的客户服务。
与目前大多数与供应链相关的组件一样,供应链管理已成为后疫情时代更多企业的必需品。例如,过去可能依赖电子表格、纸张、笔和电话来运营供应链各个环节的组织越来越多地求助于技术,以应对持续的劳动力短缺、电子商务订单增长以及客户期望闪电般的订单交付时间等复杂情况。
Gartner 公司供应链战略与规划高级总监、分析师 Caleb Thomson 表示:“考虑到疫情期间各组织所经历的各种影响,我们发现很多公司对此表现出浓厚兴趣,他们希望了解如何提高响应速度。他们还希望克服自身供应 斯洛文尼亚电子邮件列表 链相关系统架构中存在的一些已知‘限制’。”
Thomson 认为,这些限制包括传统类型的客户端-服务器软件基础设施和传统中间件服务(用于在原本孤立的系统之间共享信息)。“公司正在更加认真地考虑哪些类型的技术变革可以帮助他们提高响应速度和响应能力,”Thomson 说道。
以下是供应链技术专家目前正在追踪的另外六个新兴 SCM 趋势。
公司需要能够推动决策协调的软件。现在我们已经进入了一个更加稳定的市场环境——至少与疫情高峰期相比——汤姆森表示,重点已经转移到长期需求管理和预测上。
展望未来,公司知道他们希望(也需要)更好地协调其全球供应链和支持这些关键网络的解决方案。汤姆森表示,他们还希望这些供应链活动“与财务规划更紧密地结合起来”。汤姆森表示:
“尤其是大型组织现在已经采取了相当好的方法来推动决策协调,并确保能够随时获取高质量数据,这些数据可用于支持更高效、更有效的供应链决策。”他认为生命科学和高科技/半导体制造是这些领域取得良好进展的两个行业。“我听说,这显然需要制定一个围绕生产分配的长期战略,”他说。
公司对可用于运行模拟的风险评估软件的需求很高。目前,越来越多的公司正在评估其端到端供应链中的风险,并寻找能够帮助他们识别和降低风险的软件解决方案。凯捷公司北美供应链主管、副总裁 Michael McCullough 表示:“现在,供应链的运转速度更快、更具弹性,公司也更加注重评估风险——无论是供应商基地还是制造/采购地点(即位于海外的地点)。”
例如,以前供应大量来自中国的公司正在探索回流、在岸和近岸机会。McCullough 表示:“我想不出一个我们合作过的客户没有为 [他们的供应商] 制定至少一个二级战略层。”随着这一主题的延续,公司将寻求额外的库存管理和其他 SCM 工具“以便能够管理一切”,他补充道。