员工保留。工作轮换通过为员工提供在公司内部成长和发展的机会，有助于减少人员流动。由于这一点，他们保持忠诚并且不会在劳动力市场上寻找新的工作机会。
节省入职费用。员工内部调动到新岗位可以让公司免于花费时间和资源来适应新人。这样的员工已经熟悉内部运作、政治和业务流程，并且融入了企业文化。
你可以“振奋”一下员工。有时，轮换是必要的，以激励那些对工作失去兴趣或面临职业困难的员工。通过调他到新的职位或部门，你可以恢复他以前的生产力。
营造开放和信任的氛围。透明旋转过程包括：
确保所有员工均了解公司的空缺职位；
每个人都有机会申请这些职位；
支持并鼓励内部运动。
这种员工轮换制度增强了员工对管理 斯洛文尼亚移动数据库 层的信任，并通过向员工展示公司内部有很多职业发展机会来激励员工。
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人员轮换的缺点
人员轮换有许多缺点，需要仔细分析。与组织结构的任何变化一样，这一过程伴随着许多需要特别注意的挑战。让我们考虑一下影响组织效率的主要方面。
缺乏观点多样性，视野有限
从外部市场吸引新员工可以为公司带来其他组织的经验、新视角和额外的专业知识。然而，当内部调动时，员工可能不太愿意批判性地分析现有流程并提出创新想法，因为长期呆在同一环境中会使他的感知“模糊”。
缺乏观点多样性，视野有限
资料来源：shutterstock.com
当一个员工在一家公司工作时间长了，他对这家公司的感知可能会变得不再敏锐。对于他来说，客观评估内部流程和提出从外部引入的创新解决方案变得越来越困难。
单纯依赖轮换的公司可能会陷入信息真空，出现类似的想法和方法盛行的情况。为了使您的外观焕然一新，有时您需要引入一些“新鲜血液”。
内部候选人缺乏所需的能力
以“成长”为原则进行的人员轮换可能会导致员工无法成功应对新的职责。虽然聘用外部候选人时也存在类似的风险，但由于对外部候选人的要求更为严格，并且会仔细评估他们的弱点，因此风险较低。