产品经理职位描述:章节和重要细节

Exclusive, high-quality data for premium business insights.
Post Reply
maksudasm
Posts: 775
Joined: Thu Jan 02, 2025 7:11 am

产品经理职位描述:章节和重要细节

Post by maksudasm »

我们在谈论什么?产品经理的职位描述定义了特定公司对专家的要求及其任务范围。它包括对员工职能、必要的专业技能和素质的描述。

寻找什么?根据职位描述,公司对职位候选人进行评估,但也需要考虑其他数据,例如软技能,因为产品经理需要与开发团队、客户和企业主不断互动。



文章解释道:

产品经理的工作本质
产品经理职位描述任务
产品经理职能
产品经理的技能和专业素质
产品经理的个人素质
产品经理职位描述中的一般规定和权利
产品经理职位描述更新
产品经理职位描述中的错误
如何创建产品经理职位描述空缺
关于产品经理职位描述的常见问题

使用神经网络提高网站利润 40% 的 5 种场景
免费下载

产品经理的工作本质
产品经理是参与战略规划、管理 荷兰移动数据库 新产品创造和发布过程的专家。他必须具有足够的创造力才能提出新的想法。此外,您还需要具备在产品进入市场后支持该产品的技能。

产品经理的职位描述没有严格的标准。在一些公司中,这种专家的职责范围包括产生想法并使用 A/B 测试方法和其他研究技术对其进行测试。有这样的例子,产品经理专注于产品的持续改进。在许多公司中,其主要职能是管理项目路线图和激励流程参与者。

产品经理

资料来源:shutterstock.com

根据现有团队的情况,产品经理可以执行上述所有职能,也可以仅执行其中部分职能。此外,他的职责范围还包括管理产品认知度和公司利润增长。

所有与产品相关的流程的参与者,包括企业管理人员、开发人员、营销和销售专家,都会与产品经理进行互动。

也讀吧!

《市场营销部KPI:2025年11个指标及计算示例》
阅读更多
产品经理的专业职责
这种专家的专业职责包括直接参与产品生命周期的所有阶段:

提出想法:在这个阶段,产品经理的工作与创业有很多相同之处。大多数情况下,关于产品未来的决策都是由多方共同做出的,因此正确地表达想法和传达其含义非常重要。

目标消费者需求分析:需要监控现有的竞争对手,组织定性和定量研究。例如,按年龄和社会人口统计特征细分目标受众(TA)。这种分析对于了解潜在买家来说是必要的。

将关于新产品的想法和思路系统化:要收集公司各部门负责人的意见。例如,如果我们正在谈论一个应用程序,就有必要与项目参与者讨论开发该程序及其内容的预期时间。收集到的想法和意见应该系统化,并用于设置下一个冲刺的任务。

形成产品的总体愿景并制定其发展方向:需要为新产品或服务创建规范。这里重要的是清楚地表明主要参数:计划创建什么,应该实现什么目标,根据什么标准来评估成功,等等。

产品经理的工作本质

资料来源:shutterstock.com

制定产品路线图:需要仔细考虑活动计划,并确定管理新产品或服务时最重要的点,同时考虑到业务目标。例如,对于一些公司来说,关键参数是假设检验的速度。

开发人员控制:应该分析团队的工作进度。确定出现的困难和可以改进的因素非常重要(例如,您可以邀请另一位设计师加入团队)。产品开发人员的工作被分为单独的冲刺,并使用敏捷方法进行组织。每个阶段活动的结果都应额外创造产品价值。它应该是一个可见或可衡量的方面:一个新功能、一个按钮或客户体验的改进。

最小可行产品 (MVP) 测试:对正在创建的产品的最小可行性进行评估。换句话说,您需要了解是否有足够的功能来让消费者开始使用该产品或服务。需要确定产品改进的领域,分析营销指标,并进行消费者访谈。

例如,您可以与您的团队合作,根据用户反馈找出用户遇到的困难(哪些功能不需要,哪些按钮没有按下等)。根据此类工作的结果,应该形成后续冲刺的任务。

产品经理的职责描述包括与项目所有感兴趣的参与者(开发人员、产品分析师、设计师、内容经理、投资者、公司创始人、部门主管等)建立有效的互动。这种沟通的性质、水平和顺序决定了企业的规模。

产品经理必须直接参与开发产品理念及其发展战略,分析目标受众的要求,并确定产品或服务开发的重点。
Post Reply