制定人事外包协议是合作的一个非常重要的阶段。它可以说是成功的商业关系的基础。达成协议的阶段之前需要进行漫长的谈判，在此期间，双方将讨论确定各方在各种情况下的权利和义务的目标、目的和细微差别。
不要害怕再次询问或重复同样的问题。合作伙伴必须对计划中的项目的实施方式有极其精确的了解。转向外包的时刻也应该尽可能明确地定义。
考虑到承包商公司必须具有解决客户组织首次或不时为自己设定的问题的丰富经验，有时值得听取外包商的建议。它们非常有用。
在没有法律支持的情况下达成如此严肃的协议是不值得的。如果客户没有聘请律师，可以聘请外部专家。
正确起草协议将有助于避免将来在解释和划分权利和义务方面出现问题。合同必须明确外包的职能范围。
第 5 步：过渡到新的工作模式
企业发展的新阶段，伴随着外包公 1000 手机号码库 司的介入，具有与团队心理微气候变化相关的某些特征。值得与员工进行一次甚至多次简报会，并开展详细的解释工作，以便向人们传达新活动模式的所有细节。
必须附上书面材料的解释。汇报完成后，员工在相关日志、命令、指示或其他内部文件中留下签名。
对于被解雇的员工必须采取特别谨慎的态度。人们常常带着怨恨和失望离开一个组织。其中一些向监管机构提出投诉。
员工投诉
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非常希望制定和批准一些地方文件，为项目的计划实施和新员工的行动程序提供依据。撰写或修改职位描述会很有用。
第 6 步：要求提供已完成工作的报告
现在，组织不再设立工作组，而是安排一名特定员工来承担重要职责。有必要为他确立按一定频率向上级提供报告的义务。
因此，客户管理层根据员工、管理人员和合作伙伴的反馈来分析外包系统的运作情况，根据计划指标评估外包商服务的结果，并决定是否进一步实施该项目。
如果对与外包商合作的结果不满意，不要把所有责任都推到承包商身上。分析一下，或许一切的原因是一个不成功的项目，而且它的实施进行得相当好。
执行所分配任务的整个过程必须在持续监督下进行。项目越重要，项目实施的风险就越大，越需要对其实施情况进行认真细致的监控。监督方法取决于活动的类型。
人员提供外包协议
外包协议受有偿服务提供规则（俄罗斯联邦民法典第39章）的管制。
订立协议时必须同意的重要条件包括：
所提供服务的清单；
提供信息和工作成果的期限；
承包商和客户的责任；
合同终止条件。