组建你的团队
与协调您的合作伙伴关系。厨师太多了。但与此同时，您需要从一开始就让合适的人加入。随着计划的进展，您可能需要做出调整，但从一开始就评估谁需要参与将确保更顺利的过渡。
如果您正在寻求整合或基于产品的收购，您的产品团队需要从第一天起就参与其中。当我们评估 Repustate 时，我们的内部产品团队在帮助我们确定交易带来的好处方面发挥了无价的作 柬埔寨电报数据 用。他们对产品了如指掌。他们知道您计划在路线图上实现哪些目标。依靠内部知识。
互相认识
如果您决定与其他组织合作，您已经知道他们的产品和受众非常适合。但你的目标和价值观呢？
在你们合作的早期，必须坐下来找出你们的共同点。你们的文化如何协调？您的路线图在哪里同步？你们都持有什么价值观？这些问题的答案将是您整个过程中的北极星。
保持透明
第一天，你和你的伴侣必须诚实地告诉对方你想要获得什么。也许您希望增加您的客户群。也许您想为您的客户提供新功能。也许这个项目是一次试运行，看看您是否应该在未来建立长期关系。无论情况如何，你都必须从一开始就将牌摆在桌面上。
拥有开放的沟通渠道是健康、成功的合作伙伴关系的关键。你们需要对彼此诚实地了解哪些方面进展顺利，哪些方面需要改进。您需要清楚地了解哪个团队负责什么以及您对节奏和速度的期望。透明度可以将良好的合作伙伴配对转变为良好的关系。