尖端：
与您的经理一起参加医疗保健2.0会议。
为员工杂志撰写一篇文章。
在内部网上开设有关医疗保健 2.0 的专栏或博客。
为您的同事组织一次有关在线趋势和医疗保健 2.0 的演示。自己处理好这个问题，咨询一位“外部顾问”或者邀请您所在行业的“先行者”。
提供一些示例来说明客户在互联网上搜索与您的组织相关的信息时能找到什么。尽可能保持实用。例如：“痴呆症家庭护理”、“鹿特丹心理学家”、“赫尔蒙德性病测试”。
寻找决策层上的“赞助商”并让他或她参与你的探索。
3.“医疗服务提供者和医生认为互联网无法取代人际接触。 “人们对 Care 2.0 的抵制非常强烈。”
阻力在变革过程中是一个自然现象。它是其中的一部分，具有功能。没有摩擦，就没有光泽。我的经验是，通过与相关人员讨论他们作为在线消费者的角色（在bol.com购买书籍、网上银行、通过Buienradar获取现场天气预报、通过Marktplaats进行销售）以及 Fusion 数据 互联网对他们日常生活的影响，可以轻松克服对医疗保健2.0的大部分抵制。令我印象深刻的是，近年来许多人并没有注意到这一发展。意识到互联网给自己的生活带来的便利和乐趣，常常会为有关在线护理的讨论创造空间。