有放之四海而皆准的方法。这意味着领导者在规划活动时需要考虑个人的喜好和感受,以便活动尽可能有趣、引人入胜、有效。首先,从评估团队成员的喜好和兴趣开始。例如,会计团队可能更喜欢集体玩电子游戏,而不是合作讲故事活动。同时,下班后创意枯竭的营销专业人士可能需要学习一些新东西来重置思维。 为了最大限度地提高参与度,领导者应考虑团队的规模和工作时间安排,使所有活动尽可能具有包容性。
目标是创建所有成员都可以参与且可行的活动,无论其身体状况或地 viber数据 点如何。 另一个让虚拟团队建设活动更有意义的好方法是将活动与团队当前的挑战和目标相匹配。例如,沟通困难的团队应该参加以协作和团队合作为重点的活动。如果虚拟办公室的士气低落,领导者应该选择更有趣、更轻松的活动来振奋精神、减轻压力。 时间安排和频率 在安排虚拟团队建设活动时,时区差异是一个重要的考虑因素。
没有人想在凌晨 2 点进行烹饪挑战或尝试开动脑筋思考琐事。领导者需要确定最佳时间来容纳尽可能多的人,这样就不会有人感到不便或被冷落。日程安排应用程序和世界时钟是实现这一点的必不可少但有价值的工具。 举办这些活动的频率需要仔细规划,以平衡乐趣和工作量。安排定期活动(无论是每两周一次还是每月一次)有助于保持团队建设势头,而不会让任何人的日程安排不堪重负。
选择正确的活动 虚拟团队建设没
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