冲刺计划
在每个冲刺开始时，都会进行规划以确定该冲刺要执行的工作。该计划是与整个团队合作制定的，围绕三个主题组织：
这次冲刺为何有价值？产品负责人提出如何在本次Sprint中提升产品的价值和实用性。根据该提案，定义了冲刺目标。
这次冲刺可以做什么？开发人员与产品所有者就当前冲刺中应包含的工作项达成一致。
所选择的工作将如何开展？开发人员计划每个定义的任务所 最近的手机号码数据 需的工作。
每日站会
每日 Scrum 是团队开发人员举行的 15 分钟会议，通常每天在同一地点和同一时间举行。其目标是检查冲刺目标的进展情况并根据需要调整积压工作。
在每日站会上，每个团队成员解释他们前一天做了什么、今天计划做什么以及到目前为止遇到了什么问题。
Sprint 评审
在冲刺结束时，团队会回顾冲刺的结果并确定未来的调整。工作成果呈现给利益相关者，团队回顾所取得的成就以及环境发生了哪些变化。根据这些数据，与会者决定下一步采取的措施。
对于为期一个月的冲刺，此活动的最大时间应该是四个小时。