精益营销涉及整合所有营销任务、技术和技能，以有效、灵活地推广产品和品牌，确保最低成本，并允许活动实时适应不断变化的情况。
精益理念起源于丰田制造系统，该系统由于其成功而迅速传播到所有类型产品的制造中。近年来，这一理念已扩展到其他领域，例如营销。
精益营销基于一系列周期性阶段：
确定客户想要解决的问题。
创建一个最小可行产品（MVP），即最简单的解决方案，让您可 最近的手机号码数据 以验证一个假设来解决问题。理想情况下，该解决方案应该具有成本效益，因此我们可以用尽可能最小的预算来测试我们的假设。
使用我们的最小可行产品来衡量实验的结果，以确定它是否满足我们的需求。
记下从实验中获得的经验教训，以便您可以在未来的版本中运用它们。
重复前面的步骤，直到得到最终的解决方案。
为了成功实施这一理念，我们必须牢记精益的三大原则：
交付更少，但更频繁、更快：也就是说，我们不会等到有更明确的解决方案才进行交付，而是定义小规模的原型并经常测试它们，以确保我们走在正确的轨道上。
专注于手头的任务，不要试图同时做多件事。
灵活性：精益并不主张严格遵守计划，而是不断适应不断变化的情况和资源。