1.“给我一张信件的截图。 14:37 Google Docs 中的这一变化是什么？”
2.“这不是我的工作。这与我无关。我不会因此得到报酬。”
3.“截止日期！截止日期快到了！什么时候了，什么时候了？！”
4. “五年前我也经历过同样的事情。那我们就用同样的方法来做吧。我有经验，我更了解”
5.“普希金过去常常发誓。这是原汁原味的俄语演讲！”
6.“都是他们的错！我上一份工作也是如此：糟糕的老板，糟糕的同事。”
7. “什么，这是秘密吗？我只告诉了我的妻子和邻居。”
8.“我上周在 WhatsApp 上给你写了信！”
9. “周一、周三和周五我会提前 2 小时下班，因为我有串珠课程。”
10.“我想要一个和蔼可亲、未婚的老板和一个25岁以下的金发助理。”
11.“我只是在小型会议上迟到。我只比最后 佐治亚州 whatsapp 号码数据库 期限晚了 40 分钟。这有什么可怕的？
员工分类
似乎一切都很简单：员工无法应对——你们分手。但经验表明，并非所有管理者都能识别出不称职的员工。我们收集了 11 个标记短语，可帮助您识别公司的“沉默杀手”。如果你从下属那里听到这样的话，就送他去劳务派遣所。
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1.“给我一张信件的截图。 14:37 Google Docs 中的这一变化是什么？”
极度怀疑只对调查员的工作有用。在其他职业中，关于每件小事的问题都很烦人。多疑的员工会让团队感到疲惫，多疑的客户会激怒经理。对于这样的人来说，重要的不是工作的结果，而是内心的平静和看似清白的良心。
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实践案例
一家亚洲大公司驻俄罗斯代表处联系了我们。我们同意了部门负责人的意见，并对工作进行了规划。后来事实证明，代表处负责人并不信任俄罗斯企业。他拒绝了我们的任何建议；他认为任何想法都是“榨取”外国资金的策略。当经理认为我们试图欺骗他、公司和他的国家的全体人民时，所有的最后期限都过去了。该项目没有启动。幸运的是，这种情况很少见。当客户信任我们时，一切都完全不同了。
不好的建议。选择代理机构要花很长时间。不，最好与许多人合作并选择一个。并继续怀疑他的一切。
有用的建议。是的，是的，很明显：商业伙伴需要被信任。合作前必须完成检查。工作时，考虑结果，而不是考虑如何抓住或陷害你的同事。
2.“这不是我的工作。这与我无关。我不会因此得到报酬。”
现代公司面临着非标准的挑战。雇主希望员工利用这一点来实现职业发展，并为项目竭尽全力。那些拒绝以职位描述为幌子工作的人不太可能在职业生涯中取得成功。这并不意味着设计师应该编写文字，文案应该在社交网络上投放广告。但是，如果同一位设计师因为文案撰写者没有撰写文本而没有绘制布局，并且没有将问题告知经理，那么他将承担由此带来的一切责任。
实践案例
我们的前客户经理做得非常出色，直到他收到处理文档的任务。他不喜欢它们，而且有很多这样的任务：准备简报、维护文件登记册以及在与客户会面后撰写联系报告。该员工将所有文件转发给同事。然后他们就像烫手山芋一样把她扔来扔去。到了某个时候，另一位项目员工受不了了，一切都自己做了。
不好的建议。永远不要做困难的任务，甚至不要承担那些你不能 100% 确定如何解决的任务。如果您被接受进入该帐户，只需与客户沟通即可。为什么要深入研究问题的本质和项目的技术组成部分？否则，你就能帮助项目经理，就能赚更多的钱——为什么需要这个？
有用的建议。如果任务是非标准的，请更仔细地考虑。也许它至少对您的经验有用。不断的“抽水”和对项目的全面负责肯定会带来资质的提高。也许今天您将不会获得另一位专家的相邻费率的 0.0035%。但在一家拥有足够管理能力的公司里，你肯定会受到关注。
3.“截止日期！截止日期快到了！什么时候了，什么时候了？！”
时间就是金钱，在截止日期前夕恐慌无济于事。碰巧有一个人来到我们团队时，患有上一份工作中出现的紧张抽搐症状。在大多数情况下，这是可以克服的。每个人都有压力和迫在眉睫的最后期限，但 Completo 的员工通常不会抽动眼睛，他们睡得很安稳，工作时也不会精疲力尽。
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实践案例
我们有一位经理，在每周的计划会议上，计算项目的假设截止日期，然后站在专家的灵魂之上，说任务应该在今天提交（但事实并非如此）。于是，文案部负责人骚乱了：他接到一个任务，要写一叠SEO文本，并附注：“产品的USP还没有制定出来，我们稍后会在文本中添加事实，它必须在本周末之前发布在网站上。”编辑拒绝写任何有关任何内容的文本（即使是通过以极低的速度进行文案交换），以便随后重做工作。
不好的建议。在安静模式下工作适合弱者。真正的专业人士必须能够在压力下工作。如果工作不会带来压力，那么你就需要立即创造压力！
有用的建议。只为结果而努力，不要情绪风暴。
4. “五年前我也经历过同样的事情。那我们就用同样的方法来做吧。我有经验，我更了解”
经验太棒了！但将你的经验呈现为最终的真理并不好。员工的价值基于每天的成果，而不是过去的成就。员工只有将经验转化为新的成就，经验才有价值。如果不尝试和发现新事物，即使是最有经验的专业人士也会失去技能。
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实践案例
我们经常遇到客户营销人员在做出决策时考虑的不是常识或分析，而是 90 年代和 2000 年代初的经验。 1998年，一名男子在《奇迹之地》之后立即在电视上投放了广告。结果在俄罗斯销售额排名第三，月利润800万。对 4800% 投资回报率的渴望依然存在，并且该人不相信“你的这个互联网”。
另一个例子。我们差点就找到了一位员工，他为前一家公司做了很多工作，并且从零开始。在采访中，我们认为这是一个巨大的优势。第一天，他向我们展示了他的作品，并表示他不会看我们的文件，一切都会重做。我们决定不与这位候选人合作。这种行为就像医生通过邮寄提供服务：他没有看到病人，但他寄出了药物。
不好的建议。如果它在 90 年代有效，那么现在也同样有效！如果它对竞争对手或远亲有效，这绝对是最好的选择。让假设和事实见鬼去吧！我们只是接受并去做。
有用的建议。在任何难以理解的情况下，不要求助于多年的经验，而是求助于常识。
5.“普希金过去常常发誓。这是原汁原味的俄语演讲！”
加葡萄干的纸杯蛋糕更美味。但只用葡萄干做的蛋糕是不可能吃的。淫秽语言也是如此：只要用得小心，它就会变得“美味”。
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实践案例
我们有一位员工总是说脏话。他被授予“善良港口妇女的赞助人”的绰号。我们不知道还能在哪里努力来习惯只用脏话进行交流。尽管他是一位高素质的专家，但让客户担任“赞助人”还是很可怕的。舍不得他，所以他们把他调到远程工作，不与客户接触。
与客户之间也发生过有趣的事件。有的人遇到不明白的情况，就改口说“问题”：“这个问题需要解决”、“这不合格，重做”。问题很简单地解决了：我们这边易受影响的女孩被一个能以同样方式回应的野蛮人取代。现在，这位客户的生活如田园诗一般。
不好的建议。粗鲁、打断和咒骂都会给沟通增添情趣。毕竟，情绪是最好的谈判工具。对话者不应放松。
有用的建议。以古典俄语为语言基础，没有不可翻译的短语和奇怪的心理结构。 “创造力”需要非常小心地引入，但不能失去分寸。
6.“都是他们的错！我上一份工作也是如此：糟糕的老板，糟糕的同事。”
有时员工一事无成，他不断地与团队和管理层争吵，一切都是环境造成的。管理层正在试图弄清楚发生了什么；但通常问题不在于公司——你只需解雇不称职的员工即可。