作为营销人员，我们能做的很棒。我觉得我从来没有做过其他工作，比如足病医生或保险精算师。但是，我们可以创造一些东西。那么让我们来看看其中的一些教训。首先你说要用同理心来领导。那么你是如何学到这个教训的？你是如何学会用同理心来领导的？
蒂芬·达诺·关：所以，你知道，这是一个重大声明。每个人都希望在对待工作的方式、对待他人的方式上拥有某种程度的同理心。但简而言之，我已经认识到，任何人都不应该将自己的职业生涯视为一场个人冒险。你可以从一个点到达另一个点，而不仅仅是依靠自己的能力。
你身边有许多人每天都在努力实现这一目标。激励过我、挑战过我的人。而同理心则来自于与人的互动。他们都是伟大的人。对。我给你举个例子。当我在新加坡的时候，我遇到了一位了不起的领导者。
他曾是我在那里的几场演出的老板。他的名 瑞典 whatsapp 数据 字是 Lloyd Adams。他现在是 SAP 的北美总裁。他在那里工作了几十年。他被派往新加坡，负责该地区的渠道营销和中小企业营销。
他当时正在执行一项任务。这是一项短期任务，大公司就是这样做的。他们将顶尖人才派往国际。我和他建立了非常好的关系。他回到美国后，想到了我，并和那里的北美营销团队谈起我。当时他们正在寻找渠道营销人员来建立一个项目。
而且在我提出要求之前，他就帮我安排了位置。这是真正的同理心。他关心我，知道我想去美国，然后帮我安排了位置。所以他打电话给我，对 Fender 说，有一个职位给你，他们一直在谈论你，他们真的希望你能来，在亚洲为我做你该做的事。
在美国做。所以我从最好的人那里学到了同理心。我从那些了不起的人那里学到了如何回报，如何深切关心他人。直到今天，我仍然感谢他，因为他首先是一位了不起的领导者，为我指明了道路，现在只要有机会，我就会回报他。
我尽力帮助别人。我有机会为别人做同样的事情。当我在 SAP 工作时。我们从加拿大搬到了纽约。同理心就是关心。它意味着深切关心某人，并尽一切努力使这种关系和谐，并给予某人一个发展的机会。