对外是低价，其实是平价，是合理利润。 京东百亿补贴仍有风险 “成本、效率和体验”曾是京东的立足之本，此前京东曾靠低价将当当、苏宁、国美打下神坛。但过去两年，在很多品类上京东的商品价格甚至已高过天猫，更不用说对标拼多多了。拼多多曾经甚至自己花钱去采购热门品牌商品，放到自己的仓库里，再打折卖给消费者，也就是自营业务。这部分自采商品业务，直到 年下半年，才在财报中消失。 为了实现低价，京东也在多方面尝试： 允许“个人商家开店”，约的类目的个人商家可以享受技术服务费率低至，部分类目商家保证金降幅达。
之后，京东的“个人商家”迎来入驻高峰，在很品供给，更多承担起京东 葡萄牙电话数据 零售“低价”俘获下沉用户的任务 允许O商家选择其他物流服务，不必强制采用京东物流 对标聚划算和拼多多限时秒杀的“京东秒杀”或将于月下旬改版，月底正式上线 但是，与拼多多“百亿补贴”以经销商的货品为主不同，京东“百亿补贴”难免要兼顾自营和O生态的商家。以拼多多补贴最多的两个品类“苹果”和“戴森”为例，这两大品牌均未在拼多多开出官方旗舰店，但在京东和天猫平台却均有官方旗舰店。
拼多多大量补贴经销商商品，对自身生态的影响并不大，相反还可以收获一众高质量用户，但京东做低价补贴，很可能破坏整个生态的定价体系。 京东 GM 超过一半来自自营商品，这也让京东保持了优势服务的同时，也能有较高水平的毛利率。如果京东在建立低价心智的同时，仍然保持原有的服务水平，那么无论折扣来自自营还是 O 商家，最终都会传导到京东的毛利率。 按照拼多多百亿补贴的合作逻辑，京东要从头牌厂商手中拿到最低价，双方都要让渡部分利润，这对于牢牢把握定价权的品牌商家而言，绝非易事。