有一些演讲和博客文章解释了你可以立即付诸实践的惊人策略。还有一些慢热策略，你知道你已经看到和听到了一些非常重要的东西，但还不知道如何使用它。
关注产品
年，我参加了“关注产品”会议，特蕾莎·托雷斯 的一次演讲悄然引起了我的注意。
特蕾莎·托雷斯 年在 RCS数据 伦敦发表演讲
特蕾莎·托雷斯 年在伦敦发表演讲
热情洋溢地谈论着她的新想法“机会解决方案树”。这个想法源于她和开发人员之间关于下一步该做什么的令人不安的分歧。她发现，当他们重新构建问题空间时，他们谈论的是解决同一问题的两种不同方法。这需要他们更深入地思考工作的目的。这一过程促使她创建了机会解决方案树作为协调和产生想法的技术。
在接下来的几年里，我继续热情地观看和分享这次演讲。然而，我也开始怀疑其中还有更深层次的东西，我错过了特蕾莎话语的全部价值。我还不太确定那是什么。
机会树：机会
正如米兰达之前在博客中提到的， 现在所处的环境与成立时不同。我们需要为下一阶段的工作制定战略。
我们是一个遍布全球的创业组织，充满了拥有丰富经验的人才。这意味着利益相关者向我们发送了无数的想法，并提出了无数我们应该开展的项目请求。对于其中一些建议，很难看出它们如何有助于实现部门 核心 成果的价值。