苹果在科技史上占有一席之地,拥有标志性的品牌名称和大批追随者,但在这种情况下,他们缺少一件可以让他们免于尴尬并打破发布障碍的东西——如果产品成功,他们要制定一个快速提升的计划,以满足过剩的需求。 工作做得不好。 产品没有解决痛点 客户投资他们辛苦赚来的钱,因为他们需要解决痛点。那么,为什么有些公司坚持创造忽视买家需求的产品呢? 你在当地的便利店见过一罐可口可乐 C2 吗?我想没有。
这是因为这些汽水巨头在开发产品时犯了一个低级错误。 该产品 巴基斯坦 whatsapp 数据 针对的是20到40岁之间的男性,他们既想避开可口可乐的卡路里含量,又不想拥有健怡可乐的女性化形象,而两者的区别在于 可口可乐 C2 的产品在目标受众中不够突出,最终产品被撤下,零度可乐在稍后推出。 关键教训?始终测试您的产品,确保您的产品符合所有条件,从而促进更多销售。
在进行必要的调整之前,创建原型并进行彻底的研究和测试将确保您的最终产品符合客户的期望;只有这样,您才有机会解决他们的痛点。 糟糕的定价策略 永远不要低估价格的力量。如果您的产品推出后,您的目标受众面临着令人瞠目结舌的价格标签,他们会逃之夭夭,途中临时拜访您的竞争对手。 另一方面,价格标签太低可能会让他们质疑您的产品质量。