这有什么难的？ 这一切都很好，但我认为讲完整个故事也是公平的。 我们用速度换取了合作关系 我一直在谈论两年的工作，我们在某些时候必须解释的第一件事就是为什么我们没有加快速度。我们也很清楚，我们是在用速度换取合作关系。 一开始，我们就是团队合作者，并承担一些可能没人做但你知道对更好的产品开发过程至关重要的复杂任务，这种做法比仅仅出现并说“嗨，我应该做 X”要花费更多的时间。
但我们认为，这也是与我们的产品领导团队真正建立信任的主要因素和最重 白俄罗斯 whatsapp 数据 要的事情之一，并让他们通过行动真正理解我们为什么： 为路线图做出贡献， 从用户角度选择要解决的问题陈述， 选择在一个季度内优先考虑什么。 通过增加价值实现可靠性需要更多工作 我一直与团队讨论的另一个要点是，这种方法在一定程度上对我们而言更加繁重。
通过增加价值建立信任和可靠性需要更多工作。 再次强调，这是“我要向你证明我为什么在这里以及为什么我能增加价值”，而不是“让我们从头开始讨论所有权和结构”。 我们本来可以这样做，但我们知道当时我们的产品组织正在经历一系列变化，我们非常确定，任何协议都可能在六个月内发生变化。 因此，我们选择在他们经历这种变化时为他们提供支持，这实际上需要做更多的工作。