制定全球扩张战略：5 个关键考虑因素

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1. 选择扩展模型
第一步是确定这四种战略模式中的哪一种符合您的业务需求和目标。请记住，您选择的模式可能需要您调整业务运营以满足当地法规。

全球商业战略

国际化战略通常是企业采取的第一种方式。它专注于出口或进口商品，同时在国内市场设立总部。这需要较低的整合度和较低的响应度，类似于出口战略。采用国际化战略的公司包括哈雷戴维森、劳力士和 Lindt AG。

进入策略包括：

出口，包括直接出口或通过第三方分销商或经销商间接出口。它允许您同时进 vk数据库 入多个市场。但是，如果不雇用国内员工或承包商，则很难扩大规模。
许可，即授予当地合作伙伴（被许可方）生产和分销您的产品的许可。这可能需要牺牲一些质量控制，但这是一种有效的进入策略。
跨国战略 是指在一个国家设立总部，协调其他国家的子公司。它要求高度的本地响应能力和高度的全球整合能力，以及定制产品以满足当地需求。可口可乐、联合利华和肯德基就是例子。

进入策略包括：

特许经营，即允许第三方（特许经营者）以一定费用经营其他门店。这种方法包括外部资源的帮助，这使得整个过程更快、更简单。
多国战略涉及根据企业经营的公司使用不同的销售、营销和产品战略。企业不是以一个全球品牌的方式运营，而是开发适应当地偏好的较小、针对特定国家的品牌。它需要较高的本地响应能力和较低的全球整合度。使用多国战略的公司包括亨氏、Netflix 和雀巢。