产品生命周期管理 (简称 PLM) 是企业管理在产品经历其运营生命周期时采用的一系列策略。产品销售的条件（开发和推出、增长、成熟/稳定和衰退）会随着时间而变化。这意味着必须在产品经历其连续阶段时对其进行管理。
PLM 的目标是：
缩短上市时间，
提高产品质量，
降低原型制作成本，
确定潜在的销售机会以及收入贡献，并
减少使用寿命结束时对环境的影响。
为了创造成功的新产品，公司必须了 奥地利商业传真列表 解其客户、市场以及竞争对手。产品生命周期管理集成了个人、数据、流程和业务系统。PLM 为公司及其扩展的供应链企业提供产品信息。此外，PLM 解决方案可帮助组织克服为全球竞争市场开发新产品时日益增加的复杂性和工程挑战。
营销经理必须了解 PLM 模型的局限性。营销管理很难准确衡量产品在其生命周期中处于什么位置。销售额本身的上升不一定是增长的证据，销售额本身的下降并不代表衰退，而某些产品（例如可口可乐和百事可乐）可能不会经历衰退。
对于特定产品，每个 PLM 阶段的持续时间都是不可预测的，并且很难检测何时开始成熟或衰退。由于这些限制，严格遵守 PLM 可能会导致公司制定误导性的目标和战略方案。